在建設工程項目實(shí)施階段的策劃工作中,對項目目標分析和再論證的
【多選題】 在建設工程項目實(shí)施階段的策劃工作中,對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括(。。
A.項目功能分解
B.編制項目投資總體規劃和投資目標論證
C.編制項目建設總進(jìn)度規劃
D.確定項目質(zhì)量目標
E.確定項目建設的規模和標準
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考查的是項目實(shí)施階段策劃的工作內容。項目目標分析和再論證的主要工作內容包括:投資目標的分解和論證;編制項目投資總體規劃;進(jìn)度目標的分解和論證;編制項目建設總進(jìn)度規劃;項目功能分解;建筑面積分配;確定項目質(zhì)量目標。參見(jiàn)教材P32。
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標;(3)預測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應的控制措施;(5)由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃;(6)項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是(。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法,正確的是(。
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的(。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為(。┨
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(。⿲υO計工作進(jìn)度的要求,控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程,下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有(。。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有(。。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )









