建設項目的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,對于進(jìn)度目標分析和論證
【單選題】 建設項目的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,對于進(jìn)度目標分析和論證的目的是(。。
A.落實(shí)進(jìn)度控制的具體措施
B.決定進(jìn)度計劃的不同層面
C.論證進(jìn)度目標是否合理、能否實(shí)現
D.分析進(jìn)度計劃系統內部的關(guān)系
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目進(jìn)度控制的目的。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前,首先要分析和論證目標實(shí)現的可能性。進(jìn)度目標分析和論證的目的是論證進(jìn)度控制目標是否合理,進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證,發(fā)現目標不可能實(shí)現,則必須調整目標。故選項為C。參見(jiàn)教材P115。
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標;(3)預測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應的控制措施;(5)由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃;(6)項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是(。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法,正確的是(。
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的(。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為(。┨
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(。⿲υO計工作進(jìn)度的要求,控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程,下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有(。。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有(。。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )









