某建設工程項目的規模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免
【單選題】 某建設工程項目的規模不大,參與單位不多,為提高管理效率,避免出現矛盾指令,宜采用(。┠J。
A.線(xiàn)性組織結構
B.混合組織結構
C.矩陣組織結構
D.職能組織結構
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是基本的組織結構模式。在線(xiàn)性組織結構中,每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令,每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén),因此,每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在職能組織結構中,每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令,因此,每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令,它就會(huì )有多個(gè)矛盾
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標;(3)預測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應的控制措施;(5)由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃;(6)項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是(。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法,正確的是(。
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的(。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為(。┨
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(。⿲υO計工作進(jìn)度的要求,控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程,下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有(。。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有(。。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )









