編制項目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（
【單選題】 編制項目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（�。�。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.定義項目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題
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【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應對項目實(shí)施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。參見(jiàn)教材P22。
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