應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標控制時(shí),用于糾偏的組織措施包括(。
【多選題】 應用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標控制時(shí),用于糾偏的組織措施包括(。┑。
A.調整進(jìn)度管理的方法
B.調整招標工作的管理職能分工
C.調整投資控制工作流程
D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃
E.調整合同管理任務(wù)分工
【正確答案】BCE
【答案解析】本題考查的是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題,并采取相應措施,如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項A、D屬于管理措施。參見(jiàn)教材P49。
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標;(3)預測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應的控制措施;(5)由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃;(6)項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是(。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法,正確的是(。
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的(。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示,則工作C的自由時(shí)差為(。┨
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(。⿲υO計工作進(jìn)度的要求,控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程,下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有(。。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法,正確的有(。。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有( )









