編制項目管理規劃大綱的工作包括：①分析項目實(shí)施條件，進(jìn)行項目
【單選題】 編制項目管理規劃大綱的工作包括：①分析項目實(shí)施條件，進(jìn)行項目工作結構分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；④規定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦明確項目管理目標。正確的編制程序是（�。�。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
查看答案解析
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是項目管理規劃大綱的編制。項目管理規劃大綱的編制工作程序為：（1）明確項目需求和項目管理范圍；（2）確定項目管理目標；（3）分析項目實(shí)施條件，進(jìn)行項目工作結構分解；（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；（5）規定項目管理措施；（6）編制項目資源計劃；（7）報送審批。參見(jiàn)教材P43。
相關(guān)閱讀
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應的控制措施；（5）由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃；（6）項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是（�。�
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法，正確的是（�。�
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的（�。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（�。┨�
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（�。⿲υO計工作進(jìn)度的要求，控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有（�。�。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有（�。�。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
