（重題）施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（�。�。
【單選題】 （重題）施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（�。�。
A.學(xué)習合同的主要內容和合同分析結果
B.研究分析合同條款中的不妥之處
C.參與合同談判和合同簽訂
D.參與起草合同條款
查看答案解析
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同分析后，應向各層次管理者做“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎上，通過(guò)組織項目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀(guān)念，使各項工作協(xié)調一致，避免執行中的違約行為。參見(jiàn)教材P321。
相關(guān)閱讀
- ·成本計劃的編制環(huán)節包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應的控制措施；（5）由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃；（6）項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是（�。�
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）
- ·關(guān)于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說(shuō)法，正確的是（�。�
- ·建設工程項目質(zhì)量是指通過(guò)項目實(shí)施形成的（�。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（�。┨�
- ·建設項目設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據（�。⿲υO計工作進(jìn)度的要求，控制設計工作的進(jìn)度。
- ·溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，下列選項屬于溝通過(guò)程的環(huán)節有（�。�。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說(shuō)法，正確的有（�。�。
- ·下列有關(guān)建設工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
