施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應完成的工作是（）。
A.明確各項管理工作的流程
B.詳細分解項目實(shí)施各階段的工作
C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員
D.檢查各項管理工作的執行情況
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應結合項目的特點(diǎn)，對項目實(shí)施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務(wù)進(jìn)行詳細分解。參見(jiàn)教材P22.
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