設備制造準備過(guò)程的質(zhì)量監理，在這一過(guò)程中，監理工程師的工作主要從以下幾個(gè)方面人手：對設備承包商的制造準備工作質(zhì)量進(jìn)行審查；同時(shí)，監理機構也應做好自身的監理準備工作，包括人員分配、職責分工、建立和完善質(zhì)量管理體系等。

　　一、制造準備工作的質(zhì)量監理

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　　監理工程師的重要任務(wù)之一就是把好制造人員質(zhì)量關(guān)，抽查承包商方承擔任務(wù)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監理工程師審查認可后方可上崗制造，對于不合格人員，需經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓合格后方能上崗。

　　另外，對于特殊制造、工序、檢驗和試驗人員有時(shí)還應進(jìn)行必要的考試評審。如有必要，——應對其技能進(jìn)行評定，抽查相應的資格證書(shū)和上崗證。

　�。ǘ�）質(zhì)量目標文件

　　承包商在開(kāi)始制造前必須制定一套相應的質(zhì)量目標文件，質(zhì)量目標主要應是與設備質(zhì)量有關(guān)的關(guān)鍵質(zhì)量要素，如性能、適用性、安全性、可信性等。目標要明確而具體，反映雇主的需要，同時(shí)體現先進(jìn)性、創(chuàng )造性和可行性。質(zhì)量目標文件一般采用半定量方式，要便于檢查、證實(shí)。具體操作時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　�、儋|(zhì)量要求應全面反映雇主的需要；

　�、�“要求”包括合同、制造廠(chǎng)內部的要求；

　�、蹖μ厥庖幎ǘ�量化要求，包括諸如公稱(chēng)值、額定值、極限偏差和允差；

　�、苜|(zhì)量要求應使用功能性術(shù)語(yǔ)來(lái)表述并形成文件。

　�。ㄈ�）承包商的質(zhì)量管理體系

　　審查制造廠(chǎng)質(zhì)量管理體系文件，了解體系的運轉情況，查看針對設備所制定的設備檢驗計劃，查看為設備檢查所使用的檢驗表和測試手段的準備等，查看質(zhì)量管理體系中的組織機構。要與工廠(chǎng)的最高質(zhì)量負責人交談、溝通，取得工廠(chǎng)領(lǐng)導的支持，以保證設備質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　二、分包商資質(zhì)的審核

　　分包商資質(zhì)的審核包括以下兩個(gè)方面。

　�、俪邪�商應向監理單位申報其選擇的分包商的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、操作人員人數及技術(shù)級別、操作的機具、管理系統、應持證上崗人員證件等）及分包合同，請監理單位審查。

　�、诎l(fā)現所報的分包商資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認為分包商不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位的建議，總承包商應予以執行。

　　三、對分包商工作質(zhì)量的監理

　　對分包商工作質(zhì)量的監理包括審查分包采購計劃、采購規范、采購合同以及對分包結果質(zhì)量驗收進(jìn)行見(jiàn)證和檢查，必要時(shí)視分包的重要程度對分包過(guò)程進(jìn)行連續或不連續的質(zhì)量見(jiàn)證、監督和檢查。

　　在大型設備的制造質(zhì)量監理中，分包質(zhì)量監理是非常關(guān)鍵的。隨著(zhù)社會(huì )專(zhuān)業(yè)化分工趨勢的加大，這方面顯得越來(lái)越重要。

　　四、設計交底

　　設計圖紙是監理單位、設計單位和承包商進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據。

　　設計交底應在制造前由監理工程師協(xié)助雇主組織設計單位與承包商有關(guān)人員進(jìn)行。設計交底程序是：首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點(diǎn)、設備性能、制造及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問(wèn)題；再由制造單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)以及需要解決的技術(shù)難題；然后再通過(guò)三方研究和商討，擬定出要解決的辦法，并寫(xiě)出會(huì )議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及制造的一種依據。

　　五、制造工藝方案的審查

　　承包商在開(kāi)工之前應編制制造工藝方案，統籌制造的全過(guò)程。制造工藝方案是進(jìn)行制造管理的指導性文件。對技術(shù)復雜的或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的工程應編制專(zhuān)項制造工藝方案。制造工藝方案應經(jīng)過(guò)承包商總工程師或技術(shù)負責人審核批準后送交監理工程師審批，總監理工程師簽字認可后必須嚴格執行，如有改變應取得監理工程師的核準。

　　總監理工程師應組織各專(zhuān)業(yè)工程師對工藝方案進(jìn)行認真細致的審查，提出意見(jiàn)，甚至要求承包商修改或補充。

　　六、監理準備工作

　　建立和完善監理單位的質(zhì)量管理體系，做好監理準備工作，使之能適應制造設備質(zhì)量監理的需要，包括：針對設備的制造及其特點(diǎn)擬定監理細則，配備監理人員，明確分工及職責；配備所需的檢測儀器并使之處于良好的可使用狀態(tài)；保證有關(guān)人員熟悉有關(guān)的監測方法和有關(guān)規程等。