從項目風(fēng)險管理所追求的現實(shí)目標或項目風(fēng)險管理所需解決的根本問(wèn)題，其主要涉及項目工期、造價(jià)以及質(zhì)量三方面的問(wèn)題�？梢�(jiàn)，項目風(fēng)險管理的過(guò)程是一個(gè)在可能的條件下追求項目工期最短、造價(jià)最低、質(zhì)量最優(yōu)的多目標決策過(guò)程，且項目風(fēng)險管理不能僅滿(mǎn)足于對單一目標的追求。這是由于項目的工期、造價(jià)與質(zhì)量是三個(gè)直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項目工期的提前或滯后將直接影響造價(jià)的高低，項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目工程造價(jià)直接相關(guān)，同樣項目的工期與質(zhì)量的波動(dòng)受造價(jià)因素的影響。由此不難得出，項目風(fēng)險管理是對工期、造價(jià)以及質(zhì)量的全要素集成管理。

總體而盲，成功的項目風(fēng)險管理既是一門(mén)藝術(shù)又是一門(mén)科學(xué)。其重要性主要體現在如下兩個(gè)方面：

一方面，項目風(fēng)險管理有助于確定項目范圍以及最優(yōu)項目。項目風(fēng)險管理可對可供選擇的項目集合所具有的風(fēng)險特征進(jìn)行綜合評價(jià)，如對于項目風(fēng)險特征的聚類(lèi)分析，使得項目組織者可在不同的臨界值范圍內選擇項目群體；對于項目風(fēng)險收入的有效性評價(jià)，使得項目組織者可以有意識地去選擇項目投入產(chǎn)出效率較高的項目，等等。項目風(fēng)險管理從風(fēng)險的周期性、規律性、預控性等多個(gè)角度，對于項目風(fēng)險的識別機制、分散機制、分攤機制、轉移機制等進(jìn)行全面的分析，從而在項目選擇范圍內選擇出最優(yōu)項目。

另一方面，項目風(fēng)險管理有助于改進(jìn)已選項目的效益與效率。項目風(fēng)險管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)反復、適時(shí)修正、持續改進(jìn)的過(guò)程，因此當風(fēng)險伴隨著(zhù)項目的推進(jìn)而出現時(shí)，項目風(fēng)險管理能夠不斷跟蹤風(fēng)險影響項目運行的軌跡，并通過(guò)有效的程序或手段進(jìn)行糾偏。比如，通過(guò)風(fēng)險識別策略對于風(fēng)險征兆或信號進(jìn)行有效識別，防患于未然；發(fā)揮風(fēng)險分散機制，對于多個(gè)風(fēng)險項目進(jìn)行協(xié)調控制，充分利用項目間的協(xié)同效應；運用風(fēng)險分攤策略，在項目的合作各方之間，通過(guò)資源共享、要素互補等方式有效分攤風(fēng)險；運用風(fēng)險轉移機制，在必要的時(shí)候通過(guò)。