通常，每一次設備監理任務(wù)是由設備監理單位為了完成這個(gè)任務(wù)而專(zhuān)門(mén)成立的一個(gè)臨時(shí)性的設備監理組織完成的（以下稱(chēng)這個(gè)臨時(shí)性的設備監理組織為設備監理機構）。該設備監理機構的任務(wù)也是一個(gè)項目，但不是建設項目，也不是建設項目的任何一部分，而是設備監理項目。這個(gè)設備監理項目的負責人習慣上稱(chēng)為總監理工程師，相當于一個(gè)項目經(jīng)理�？偙O理工程師并不是一個(gè)專(zhuān)職的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設備監理任務(wù)（臨時(shí)的、一次性的任務(wù)）和設備監理機構（臨時(shí)機構）的負責人。

　　設備監理機構的組織一般有兩個(gè)需要解決的問(wèn)題，一是在設備監理任務(wù)基本確定之后如何從監理單位原有組織結構中形成設備監理任務(wù)組織機構和人員；二是這個(gè)設備監理機構本身的組成和人員搭配。

　　第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)怎樣從設備監理單位這樣一個(gè)穩定的組織中分離出一個(gè)臨時(shí)性的任務(wù)組織的問(wèn)題，其解決方法與項目法人、承包商等的項目組織方法基本相同。從設備監理單位這種常規組織中產(chǎn)生設備監理機構的基本做法有職能型設備監理組織結構、項目型設備監理組織結構和矩陣型設備監理組織結構等。第二個(gè)問(wèn)題更多地是一個(gè)團隊的問(wèn)題。

　　無(wú)論采用哪一種設備監理機構的組織方式，對于每一個(gè)設備監理任務(wù)都一定要形成一個(gè)設備監理的任務(wù)團隊。這個(gè)任務(wù)團隊的任務(wù)是進(jìn)行項目的設備監理，這項任務(wù)的具體工作由設備監理工程師完成。團隊中總監理工程師的主要任務(wù)是管理這個(gè)團隊。