�。�1）確定管理組織的目標

　　管理組織是為了目標的要求而存在的，因此在設計組織之前首先要確定管理組織服務(wù)。

　　的目標。管理組織的目標來(lái)自市場(chǎng)需求。一種是潛在需求，需要組織設計人員進(jìn)行市場(chǎng)調查和預測尋找目標，即尋求市場(chǎng)需求什么產(chǎn)品或服務(wù)、需求量有多大；另一種是現實(shí)需求，這一需求不用市場(chǎng)調查和預測，只需組織設計人員去投標，爭取中標。不論哪種需要，組織目標是通過(guò)契約來(lái)確定的。對于潛在需求，是在調研與預測的基礎上與市場(chǎng)相約；對于現實(shí)需求，是在投標、中標和談判的基礎上與業(yè)主簽訂承包合同。

　�。�2）生產(chǎn)資源規劃

　　生產(chǎn)資源是指物質(zhì)資源、人力資源、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。它是管理組織完成目標的物質(zhì)基礎。生產(chǎn)資源規劃是管理組織為了完善既定目標確定生產(chǎn)資源的來(lái)源方案和生產(chǎn)資源的使用計劃。

　�。�3）操作層組織設計

　　操作層是管理組織完成目標的工作前線(xiàn)，所以操作層的設計工作是管理組織設計的基礎工作。操作層的設計是根據已確定的管理組織的目標和生產(chǎn)資源的規劃設計生產(chǎn)流程，建立生產(chǎn)單元，指派工作人員，選擇班組管理人員。

　　設計操作層要堅持勞動(dòng)專(zhuān)門(mén)化與合作原則。

　�。�4）執行層組織設計

　　管理組織的執行層的管理部門(mén)有兩種，一種是直接指揮部門(mén)，它和操作層是命令直接傳遞關(guān)系，是責任直接負責與承擔關(guān)系。因此，操作層的有關(guān)班組是執行層直接指揮部門(mén)的下屬單位，而執行層的直接指揮部門(mén)是操作層所轄班組的直接上級。另一種是職能輔助部門(mén)，它和操作層是命令間接傳遞關(guān)系，沒(méi)有直接的責任關(guān)系。

　　設計執行層要堅持專(zhuān)業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則等。

　�。�5）決策層組織設計

　　決策層是管理組織的總指揮部。設計決策層要根據執行層的職能種類(lèi)，部門(mén)跨度，組織目的、規模和性質(zhì)確立決策層權力結構、專(zhuān)業(yè)結構、職能分工和決策程序等。

　　設計決策層要堅持專(zhuān)業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守恒原則、職能分工原則、統一指揮原則、責任不可下推原則等。

　�。�6）組織設計方案評價(jià)

　　組織設計方案評價(jià)是對管理組織的設計方案從資源規劃、結構功能、運行效果、運行費用、組織結構與功能的可靠性、組織的適應性等方面進(jìn)行定性和定量的測評，以判斷在保證完成目標的前提下組織設計方案的最優(yōu)性。

　�。�7）組織設計方案優(yōu)化調整

　　組織設計方案優(yōu)化調整是對組織設計的初步方案在評價(jià)結果（6）的指導下，對不合理的結構、功能、權力、專(zhuān)業(yè)、跨度等進(jìn)行局部調整，使各項評價(jià)指標值得到改善，使總體評價(jià)指標達到最優(yōu)。

　�。�8）方案確定

　　方案確定就是選擇優(yōu)化調整和評價(jià)的最終設計方案，也就是構建管理組織的實(shí)施藍圖。