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2009-06-25 11:20    【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

　　實(shí)行全面成本治理要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節，全面地實(shí)行治理和成本猜測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的最終實(shí)現。全面成本治理大致分為四個(gè)階段。

　　第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計階段。

　　這個(gè)階段的成本治理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本治理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設計的經(jīng)濟核算及成本計算。隨著(zhù)技術(shù)與經(jīng)濟的不斷相互滲透，要求技術(shù)設計人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注重設計中的經(jīng)濟核算，使技術(shù)經(jīng)濟指標同成本計算結合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏(yíng)專(zhuān)家。

　　這個(gè)階段應該注重以下幾個(gè)問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應以市場(chǎng)為導向，搜集市場(chǎng)信息，以購買(mǎi)者的要求愿望和市場(chǎng)競爭對象現在的實(shí)力及將來(lái)可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟力量和生產(chǎn)條件決策開(kāi)發(fā)對象；

　�。ǘ�）新產(chǎn)品的結構設計及工藝設計中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿(mǎn)足社會(huì )需要。同時(shí)，還必須保證所設計的產(chǎn)品結構合理。這就要求設計既要決策先進(jìn)的技術(shù)內容，又要猜測合理的成年水平。在設計單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費用的技術(shù)消耗定額時(shí)，對原材料、配套件品種和數量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注重發(fā)揮材料本身應有的功能效率，又要避免重復功能和多余功能；

　�。ㄈ�）對間接費用消耗定額的預算一般應就低不就高，對于變動(dòng)性費用應分攤合理；

　�。ㄋ模�對單位產(chǎn)品的目標利潤的設定，應根據市場(chǎng)情況確定微利目標。

　　總之根據上述四項內容制定產(chǎn)品的目標成本及其投放市場(chǎng)后的價(jià)格，測算目標利潤。

　　第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段。

　　產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗補償的價(jià)值。這個(gè)階段的成本治理是一種生產(chǎn)消耗和費用要素的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是控制成本消耗偏離定額（標準）的過(guò)程，是挖掘生產(chǎn)潛力的要害階段。產(chǎn)品成本價(jià)格是外部市場(chǎng)競爭的重點(diǎn)，把市場(chǎng)上價(jià)格競爭要求引導到企業(yè)內部，則是企業(yè)加強成本治理，降低消耗和提高經(jīng)濟效益的動(dòng)力。成本水平是一個(gè)企業(yè)整體治理水平和經(jīng)濟效果的綜合表現，是評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jì)的重要標準。生產(chǎn)階段成本治理的范圍、內容和方法等有如下幾方面。

　�。ㄒ唬┓秶�：以市場(chǎng)為導向，以產(chǎn)品的目標成本為基礎，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)行全面的、有組織有系統猜測、計劃、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學(xué)治理，也就是對生產(chǎn)全過(guò)程的物流成本、人工成本和費用開(kāi)支進(jìn)行全方位的控制、分析及考核；

　�。ǘ�）內容：

　�。�1）以產(chǎn)品設計目標成本為依據制定合理的消耗定額。以技術(shù)定額為標準，嚴格實(shí)行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗；

　�。�2）抓好進(jìn)貨治理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標準，采購時(shí)要價(jià)比三家，組織進(jìn)貨時(shí)要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉爛等造成的經(jīng)濟損失；

　�。�3）對半變動(dòng)費用（電、氣、水等動(dòng)能）要建立健全計量?jì)x表、儀器，嚴格流量治理，防止遺漏和廠(chǎng)外偷用等的損失；

　�。�4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時(shí)合理分攤該產(chǎn)品負擔的費用；

　�。�5）對間接費用，應嚴格費用開(kāi)支標準，并實(shí)行預算制，按預算控制支出�；ㄙM用預算確定后，應對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)下達相關(guān)的費用開(kāi)支限額，同時(shí)與部門(mén)的經(jīng)濟責任制相結合，進(jìn)行周期內預、決算檢查考核、評績(jì)，有獎?dòng)辛P；

　�。�6）對產(chǎn)品質(zhì)量成本治理，應按產(chǎn)品設計技術(shù)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問(wèn)題所造成的成本負擔。與此同時(shí)，還應強調人人樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，確保本部門(mén)、本崗位不出現質(zhì)量問(wèn)題。

　�。�7）成本會(huì )計部門(mén)在對一切費用開(kāi)支審查時(shí)，應區分資本性開(kāi)支和收益性開(kāi)支，不能把資本性開(kāi)支列入當期成本，也不能將收益性開(kāi)支列入資本性開(kāi)支。同時(shí)還應區分當期成本負擔的開(kāi)支和延期應負擔的費用開(kāi)支，做到正確計算當期成本和后期成本。

延伸閱讀：成本管理 企業(yè) 建筑

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