一、前言

　　隨著(zhù)我國政府投資水利項目建設力度的不斷加大，水利建設項目規模迅速擴大。但對于施工單位來(lái)講，面對越來(lái)越大的工程項目，如何有效地進(jìn)行管理，應著(zhù)力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進(jìn)度計劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標，是我們共同探討的一個(gè)話(huà)題，本文結合在南水北調中線(xiàn)京石段應急供水工程渠道項目的施工經(jīng)驗，簡(jiǎn)單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理。

　　二、工程質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬└愫檬┕み^(guò)程質(zhì)量監控

　　在施工過(guò)程中質(zhì)量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個(gè)環(huán)節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。

　　1、對原材料、半成品的質(zhì)量監控是質(zhì)量監控的關(guān)鍵環(huán)節。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對其進(jìn)行監控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看其型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節亦要進(jìn)行監控。

　　2、分部、單元、工序工程做好三檢制是質(zhì)量監控的主要環(huán)節。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監控工作應把它作為主要環(huán)節來(lái)抓。在單元及各工序施工過(guò)程中，做到班組初檢，施工隊復檢，項目部終檢，各部門(mén)嚴格把關(guān)，出現問(wèn)題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過(guò)程中。

　　3、區分質(zhì)量控制點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要與一般的控制項目進(jìn)行區分。質(zhì)量控制點(diǎn)主要有兩類(lèi)，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護層、以及混凝土表面錯臺、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的重點(diǎn)控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

　�。ǘ�）抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話(huà)說(shuō)“細節決定成敗”，就說(shuō)明細部結構的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。管理的重點(diǎn)應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　三、工程安全管理

　　安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話(huà)題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在抓好基礎管理。而基層工作著(zhù)重在于生產(chǎn)現場(chǎng)管理。強化生產(chǎn)現場(chǎng)的施工管理，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。

　�。ㄒ唬┦虑�——講究一個(gè)“細”字

　　我們在工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。任何分項工程施工方案都有安全技術(shù)措施，工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，不能在準備工作上留有事故隱患。

　�。ǘ�）事中——講究一個(gè)“實(shí)”字

　　現場(chǎng)安全管理是一項實(shí)實(shí)在在的工作。在施工中，要對安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。首先在施工中要強化監控工作，落實(shí)專(zhuān)人監管，要全神貫注，精心施工，精心操作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。其次要提高處理突發(fā)事件的應變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò )作用，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全責任制。提倡互相監督、互相關(guān)照、互相保護、團結友愛(ài)的精神，使項目部形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導者要經(jīng)常深入現場(chǎng)，單位的領(lǐng)導者深入施工現場(chǎng)，是對職工勞動(dòng)的一種肯定，這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用

　�。ㄈ�）事尾——講究一個(gè)“善”字

　　每項分部工程后期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個(gè)施工過(guò)程和結果，這樣才能真正做到善始善終。首先要加強安全教育，因為施工后期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒(méi)有開(kāi)工時(shí)那么大，都以為工作快結束了，可以松口氣了。往往此時(shí)此刻，最容易發(fā)生一些“低級”事故。其次要善于進(jìn)行總結和提高，做好總結工作，對施工工作中出現的好人好事要進(jìn)行表?yè)P；對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎勵，同時(shí)要對施工過(guò)程出現的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結，總結出來(lái)的經(jīng)驗和教訓就是未來(lái)的財富。要真正做到總結一次前進(jìn)一步。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )主義現代化建設進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，水利工程項目建設得好壞直接關(guān)系整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展。