在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管道施工企業(yè)如何塑造市場(chǎng)形象、培育企業(yè)精神、創(chuàng )建符合自身特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，從而建設具有自身行業(yè)特色的企業(yè)文化，這是多年來(lái)管道人一直在研究、探索和實(shí)踐的重大課題。

　　隨著(zhù)中國加入世界貿易組織，管道施工市場(chǎng)全面開(kāi)放，更加激烈的市場(chǎng)競爭壓力已經(jīng)實(shí)實(shí)在在擺在了面前。當然，進(jìn)入21世紀后，隨著(zhù)西氣東輸工程施工的全面展開(kāi)，俄羅斯過(guò)境管道工程的加快實(shí)施，生存和發(fā)展的機遇也同樣很大。面向新世紀，加強管道施工企業(yè)文化建設，應該遵照局黨委提出的工作方針：培育“創(chuàng )新思維、實(shí)現超越、爭雄國內、走向世界”新時(shí)期企業(yè)精神。進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設的認識，建立健全企業(yè)文化建設運行機制，把企業(yè)文化建設推向一個(gè)嶄新的臺階。

　　應該進(jìn)一步加強和提高對企業(yè)文化的認識

　　企業(yè)文化作為一門(mén)管理學(xué)科，是企業(yè)管理的高層次追求。進(jìn)入21世紀，管道施工企業(yè)面臨著(zhù)的是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：加入WTO，管道建筑市場(chǎng)與國際接軌；加快體制改革，生存和發(fā)展的命運與市場(chǎng)緊密相連；迎來(lái)西氣東輸等新一輪管道建設高潮等。這對管道施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是巨大的發(fā)展機遇，又是嚴峻的考驗和挑戰。

　　因此，有必要進(jìn)一步提高和加強對企業(yè)文化建設迫切性和重要性的認識，有意識地培育新時(shí)代管道施工企業(yè)精神，建設管道特色企業(yè)文化，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。筆者認為，企業(yè)文化在企業(yè)建設中的作用，主要體現在這么幾個(gè)方面：

　　一是企業(yè)文化強調“以人為本”，從根本上造就了企業(yè)主體的人，使企業(yè)的生存和發(fā)展有了最可靠的基礎。企業(yè)員工一旦在企業(yè)文化的熏陶下，形成共同的價(jià)值觀(guān)，就會(huì )有堅定的信念、飽滿(mǎn)的熱情、健康的情緒和良好的工作態(tài)度。這是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　二是企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，一旦形成，就會(huì )成為企業(yè)全體員工的精神支柱，鼓舞人們?yōu)閷?shí)現企業(yè)目標而努力奮斗；產(chǎn)生無(wú)窮力量，使企業(yè)保持長(cháng)盛不衰的活力。“大慶精神”、“八三精神”等，都是管道施工企業(yè)寶貴的精神財富和力量源泉。

　　三是企業(yè)文化使道德與經(jīng)濟合一，這是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德和員工職業(yè)道德的重要途徑，是形成企業(yè)技術(shù)消化能力和產(chǎn)品創(chuàng )新能力的催化劑。這是因為，在經(jīng)濟與道德合一的情況下，企業(yè)只有“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”，從而把為社會(huì )服務(wù)放在首位，通過(guò)生產(chǎn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，取得信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，求得生存和發(fā)展。

　　此外，企業(yè)文化把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與開(kāi)發(fā)員工潛能融為一體，為加強和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)思想政治工作新局面，拓寬了思路。為推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的協(xié)調發(fā)展，開(kāi)辟了新途徑。

　　應該進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化建設的運行機制

　　企業(yè)文化建設涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層次，滲透于企業(yè)的各個(gè)方面，是一個(gè)配套的系統工程。既然是一個(gè)系統工程，就必然要求統籌組織、系統安排、科學(xué)實(shí)施。在建設企業(yè)文化的過(guò)程中，只能是企業(yè)各部門(mén)之間全方位、多層次的協(xié)調配合，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設的全面開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

　　因此，在建設管道施工企業(yè)文化的過(guò)程中，有必要首先建立起一個(gè)規范的運行機制。這個(gè)機制必須是建立在企業(yè)黨政工各級組織機構基礎之上，建立在企業(yè)人、財、物的資源基礎之上，建立在企業(yè)管理體制、機制和各項管理制度之上。通過(guò)建立企業(yè)文化運行機制，使企業(yè)文化建設真正滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項工作當中，從而達到建設企業(yè)文化的根本目的。

　　應該進(jìn)一步制定和明確管道施工企業(yè)文化建設的任務(wù)和目標

　　近年來(lái)，管道施工企業(yè)文化建設雖然取得了一定的成績(jì)，但無(wú)論是在企業(yè)形象的塑造上，還是在企業(yè)精神的培育上，開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)的力度還不夠，收到的成效還不明顯。筆者認為，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭趨勢，管道施工系統有必要加強橫向聯(lián)合，團結開(kāi)拓管道建筑市場(chǎng)，在局里統一協(xié)調、領(lǐng)導和指導下，形成合力，在國內管道市場(chǎng)打響“中國管道”的品牌。在這種指導思想下，管道施工企業(yè)文化建設也應該統一規劃、協(xié)調行動(dòng)，從而建設具有特色的新時(shí)代管道施工企業(yè)文化。
    
　　新形勢下，管道施工企業(yè)如何以嶄新的姿態(tài)抓住機遇迎接挑戰呢？江澤民總書(shū)記的“三個(gè)代表”重要論述指明了方向，“創(chuàng )新思維、實(shí)現超越、爭雄國內、走向世界”確立了目標，“創(chuàng )造新機遇、創(chuàng )造新商機、創(chuàng )造新活力”提供了精神動(dòng)力。我們應抓住機遇，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)建設管道施工企業(yè)文化的嶄新局面。