我公司從2001年始推行了項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng)。項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng)主要以項目制造成本為依據，核定上交指標，實(shí)行高額風(fēng)險抵押，優(yōu)化項目配置，增加風(fēng)險收入的比重，來(lái)體現責、權、利的統一。主要采取兩種模式，一是總價(jià)包死的模式；二是項目責任成本降低率的模式�？們r(jià)包死的模式，一般適用于小型項目，主要是總價(jià)包死，盈利部分歸項目，虧損用項目交納的風(fēng)險抵押金彌補。責任成本降低率的模式，一般適用于大中型項目，項目完工后，責任成本降低率要達到標底數，若超額完成降低率，效益分成，若達不到標底要求，用風(fēng)險抵押金彌補。

　　在實(shí)行項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng)中，公司、分公司主要做到以下兩點(diǎn)：

　　形成較完整的項目管理制度，做到總體策劃、目標預測、市場(chǎng)運行、風(fēng)險抵押�？傮w策劃就是分公司在工程中標后，結合工程的實(shí)際情況，考慮項目的組織模式。有的分公司專(zhuān)門(mén)編制了《項目組建策劃書(shū)》和《綜合管理辦法匯編》，對項目經(jīng)理的產(chǎn)生辦法、項目人員定崗職數、考核辦法、待遇標準、生產(chǎn)要素配備參數、分配辦法、臺帳及合同范本等都做了明確規定，使項目經(jīng)理部的組織運行規范化。市場(chǎng)運行就是引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制，項目經(jīng)理通過(guò)報價(jià)或是在分公司底價(jià)基礎上編制管理方案，由分公司考評組評議的方式進(jìn)行，減少人為的不規范因素。風(fēng)險抵押就是項目有關(guān)人員根據責任大小和工程具體情況，向分公司交納產(chǎn)值2-5％不等的風(fēng)險抵押金。

　　強化了成本核算和監督約束機制，基本做到月結成本、季度考核、分段預支、竣工兌現。月結成本，即項目每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，結清當月實(shí)際成本，并進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，查找盈虧原因。分段預支，即分公司對工期長(cháng)的大中型項目，分基礎、主體等幾個(gè)控制點(diǎn)，審核項目盈利狀況，合理地進(jìn)行預分配，調動(dòng)項目人員的積極性�？⒐�兌現，即在工程竣工后，項目辦理完工程結算，經(jīng)分公司全面審計后，根據指標完成情況，全面兌現合同。通過(guò)實(shí)行項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了思想觀(guān)念的深刻變化。通過(guò)實(shí)踐，項目人員經(jīng)歷了從對風(fēng)險指標的擔心，到對成本的關(guān)心、對工作的盡心，到拿到預支收入的開(kāi)心和對前景充滿(mǎn)信心的情緒變化過(guò)程。

　　一是增強了風(fēng)險意識，認為有風(fēng)險才有壓力，有壓力才有動(dòng)力，動(dòng)力是干好工作的基礎；

　　二是增強了成本意識，項目上先算后干，突出了以成本為中心的管理思想，促進(jìn)了工程效益的提高。大家將項目的事當作自己的事來(lái)做，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找降低成本的途徑。項目將影響成本的材料、人工、機械、質(zhì)量、安全、工期等每一項因素都進(jìn)行對比，從技術(shù)方案的制訂到過(guò)程的實(shí)施均嚴格受控。

　　三是增強了責任意識，能過(guò)月結成本和季度考核，分公司和項目上的工作人員的工作責任感增強，出現了認真負責、叫真斗硬的可喜局面，促進(jìn)了各項管理水平的提高。在質(zhì)量管理上，鄭州測繪學(xué)院項目減少返工損失，嚴細質(zhì)量管理，使預留洞口的質(zhì)量創(chuàng )出了精晶水平，受到了各級檢查組的好評。鄭州測繪學(xué)院項目在計算出工期每拖延一天將帶來(lái)8000元的損失后，想方設法保證工程進(jìn)度，促進(jìn)了工期管理水平的提高。四是增強了競爭意識，通過(guò)先行實(shí)施風(fēng)險經(jīng)營(yíng)項目的示范效應，大多數人員對這種項目管理模式予以認同。在所開(kāi)工項目上，許多項目經(jīng)理和管理人員積極參與上崗競爭，促進(jìn)了職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設。

　　通過(guò)實(shí)行項目風(fēng)險經(jīng)營(yíng)我們的體會(huì )是：

　　一、必須正確處理好改革和管理的關(guān)系。成功的改革是建立在精細管理基礎上的。如果管理粗放，管理制度不健全，項目改革的成效將大打折扣。也不能因為改革而弱化企業(yè)管理，造成管理滑坡。要通過(guò)改革推動(dòng)管理水平的提高，通過(guò)管理水平的提高促進(jìn)改革有深入。

　　二、必須杜絕以改代管、放任自流的現象。要認識到項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終是企業(yè)待業(yè)，項目改革的意義應當是激活生產(chǎn)要素，為企業(yè)謀取最大利益。分公司必須管住合同、管住成本、管住資金、管住現場(chǎng)。項目不允許單設銀行帳戶(hù)。同進(jìn)，要對實(shí)行風(fēng)險經(jīng)營(yíng)的項目實(shí)行中間審計，避免失誤。