工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時(shí)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。在工程監理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下六個(gè)方面：

　�。�1）編制并執行時(shí)間周期計劃。周期計劃包括年\季\月\旬\周進(jìn)度計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實(shí)調整并實(shí)施長(cháng)期計劃，作到短期保長(cháng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標。

　�。�2）用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。

　�。�3）堅持進(jìn)度控制應作好以下工作：跟蹤監督并加強調度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統計和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應進(jìn)度計劃實(shí)現，等等。

　�。�4）加強分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實(shí)施；項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　�。�5）施工進(jìn)度計劃檢查依據施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。檢查內容包括：實(shí)際完和累計完成工程量實(shí)際參加施工的人數機械數及生產(chǎn)效率，機械臺班數及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。

　�。�6）施工進(jìn)度計劃調整的依據是施工進(jìn)度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時(shí)間持續時(shí)間工作關(guān)系和資源供應。調整進(jìn)度計劃應采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò )計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。