一、做好施工組織設計的編制

　　編制施工組織設計是施工準備的一項重要工作內容。施工組織設計是指導施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。

　　目前，在施工組織設計方面常見(jiàn)的問(wèn)題有兩個(gè)：一是找類(lèi)似工程項目的施工組織設計或找施工書(shū)籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術(shù)標直接拿來(lái)，稍做改動(dòng)，作為施工組織設計，這樣的施工組織設計對工程實(shí)施沒(méi)有多少實(shí)際的指導意義。所以工程中標后，項目部應組織管理人員認真編制施工組織設計，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程還應編制專(zhuān)項施工方案。編制時(shí)，應認真深入研究施工圖紙，調查和分析現場(chǎng)施工條件，針對工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟措施。

　　二、施工人員的組織和培訓教育

　　在工程項目實(shí)施中，施工人員由項目部管理人員和現場(chǎng)作業(yè)人員組成。

　　項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內的技術(shù)和管理人員，是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。

　　現場(chǎng)作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來(lái)自農民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來(lái)看，很多與農民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊伍的建設問(wèn)題，并在以下方面做好工作：

　�。�1）選好民工隊伍；

　�。�2）實(shí)行崗前培訓；

　�。�3）加強管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；

　�。�4）切實(shí)關(guān)心農民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛生、健康，建立一支相對穩定的民工隊伍。

　　三、機械設備的質(zhì)量管理

　　目前，工程機械管理上存在主要問(wèn)題為：一是某些工程機械設備不能及時(shí)到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時(shí)有發(fā)生，二是因保養維修不及時(shí)或因設備使用的技術(shù)交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時(shí)容易損壞。這些問(wèn)題不僅影響著(zhù)工程進(jìn)度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。

　　筆者認為，施工企業(yè)應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、承包模式、工程規模做好機械設備規劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設備為輔。從長(cháng)遠來(lái)看，加強機械設備投資還是利大于弊，如果過(guò)多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過(guò)程中機械脫節不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。

　　四、材料采購的質(zhì)量

　　在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.材料供應：項目部材料采購人員要高度樹(shù)立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠(chǎng)商，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運輸和驗收。

　　2.材料進(jìn)場(chǎng)，主要做好以下檢查驗收：

　�。�1）書(shū)面資料驗收：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證明。

　�。�2）外觀(guān)檢驗：對采購供應的材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進(jìn)行直觀(guān)檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

　�。�3）抽樣檢驗：材料采購人員應與項目總工配合，對所采購的材料進(jìn)行抽樣復核認證，并報業(yè)主單位、設計單位和監理單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規強制性標準和工程技術(shù)規范要求。

　　3.材料儲存：進(jìn)入倉庫保存時(shí)應合理劃分庫儲布置，保持通風(fēng)和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理�，F場(chǎng)的材料也必須做到防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞。

　　4.材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術(shù)交底，防止錯用和使用不合格的材料。

　　五、做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底一般包括下列三種：

　　設計交底、施工組織設計技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過(guò)程中進(jìn)行次數最多，又很重要的一項技術(shù)管理工作。

　　工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專(zhuān)職技術(shù)人員以文字形式向班組長(cháng)和操作者交底，一般由專(zhuān)職技術(shù)人員將寫(xiě)好（或打�。┑慕坏子涗浗唤o接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規程、質(zhì)量檢驗標準、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類(lèi)管理人員之間、各工種之間協(xié)調配合。

　　六、加強施工工序的質(zhì)量檢驗

　　工作工程項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。

　　1.控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過(guò)。

　　2.控制工序操作過(guò)程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。

　　3.加強工序質(zhì)量的檢驗評定。