建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃是建筑項目施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內容。施工質(zhì)量策劃包括制定和實(shí)現項目質(zhì)量方針、目標、計劃等工作內容，是質(zhì)量體系在項目上運行成敗的關(guān)鍵。

　　一、工程施工質(zhì)量策劃的步驟

　　建筑工程項目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細節策劃兩個(gè)步驟。

　　1、總體策劃�？傮w策劃由公司負責人主持進(jìn)行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時(shí)根據工程特點(diǎn)、施工規模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數量，確保項目部工作能夠高效地運轉；依據合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標；依據公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應量確定項目進(jìn)度目標；根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見(jiàn)費，核算和確定出本項目的成本目標；依據工程的規模、工地位置的遠近、工程材料的種類(lèi)等，確定材料物資的供應方式；對項目部的現場(chǎng)辦公、生活區域，施工生產(chǎn)區域的建設，應在經(jīng)濟適用的原則指導下予以規劃。

　　2、細節策劃。是指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃所進(jìn)行的細部策劃，包括：

　�。�1）分部、分項工程策劃。按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便；

　�。�2）質(zhì)量目標的分解。對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，以便產(chǎn)生偏差時(shí)盡快調整和部署，確保項目總體目標實(shí)現；

　�。�3）項目質(zhì)量、進(jìn)度目標的控制方法。項目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容，在策劃時(shí)需要做出具體的規定，工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中，確定關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工序，安排施工順序，通過(guò)人力、物力的合理調動(dòng)，保證進(jìn)度符合規定的要求；

　�。�4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標準、規范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內部還需補充編制技術(shù)性文件和管理辦法；

　�。�5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點(diǎn)，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細需要量計劃，提交項目部的上級主管部門(mén)，以便其提前為項目部配備各種資源。

　　3、質(zhì)量策劃文件。通過(guò)項目質(zhì)量總體策劃和細節策劃，最終將策劃的結果形成項目管理文件，包括項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書(shū)、質(zhì)量責任書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

　　二、工程施工質(zhì)量策劃的實(shí)施

　　1、落實(shí)責任，明確質(zhì)量目標。建筑工程項目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項目質(zhì)量目標的實(shí)現，項目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實(shí)的基礎，要組織精干、高效的項目領(lǐng)導小組，選派訓練有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質(zhì)量管理目標組成一個(gè)優(yōu)秀的項目團隊，通過(guò)對項目團隊的績(jì)效管理，來(lái)充分保證質(zhì)量體系持續有效的運行。對質(zhì)量策劃的工程總體目標，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實(shí)到班組和個(gè)人。

　　2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后驗收、復檢的所有環(huán)節都要進(jìn)行嚴格規定和控制。項目部要嚴格按采購程序并做好進(jìn)貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。

　　3、加強過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是工程施工管理工作的一項重要內容，只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認真落實(shí)技術(shù)交底制度，每個(gè)分項工程施工前，項目部專(zhuān)業(yè)人員都應按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術(shù)交底記錄；對關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續的監控，必要時(shí)，針對建筑物特定的部位和分部工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開(kāi)施工，確保工程質(zhì)量。

　　4、加強檢查控制。質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現和消除不合格工序的主要手段。要嚴格按照技術(shù)復核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法，通過(guò)這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預防措施。

　　5、落實(shí)質(zhì)量策劃，驗證實(shí)施效果。對項目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn)應放在對質(zhì)量計劃的監督檢查上。公司質(zhì)檢部門(mén)要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計劃考核時(shí)，應獎懲分明，使項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。