項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化一般可以通過(guò)以下幾種途徑：

　　1、在不增加資源的前提下壓縮工期

　　在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應在保持系統原有資源的基礎上對工期進(jìn)行壓縮。如果還不能滿(mǎn)足要求，再考慮向系統增加資源。在不增加系統資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò )計劃中各項工作的持續時(shí)間，通過(guò)改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統內部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來(lái)的資源調集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續時(shí)間，從而達到縮短總工期的目的。

　　2、平衡資源供應，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期

　　由關(guān)鍵路徑的定義我們知道，關(guān)鍵路徑的長(cháng)度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò )計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會(huì )求出需要縮短的工期，通過(guò)壓縮關(guān)鍵路線(xiàn)的方法進(jìn)行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

　　如果項目初始進(jìn)度計劃的工期是按各工序活動(dòng)的正常工期計算出來(lái)的，那么它對應一個(gè)成本值。根據項目活動(dòng)的成本費用率及極限工期，我們知道壓縮項目活動(dòng)的時(shí)間必然要增加相應的成本。在實(shí)際項目管理工作中，壓縮任何活動(dòng)的持續時(shí)間都會(huì )引起費用的增加，因此我們在壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的工期時(shí)要抓住問(wèn)題的關(guān)鍵：怎樣合理地壓縮工期使項目的花費代價(jià)最小。