NEC(New Engineering Contract，新工程合同)合同條件是ICE(The Institution of Civil Engineers，英國土木工程師學(xué)會(huì ))于1993年制定的適用于國際工程采購和承包領(lǐng)域影響比較廣泛的標準系列合同條件之一。

　　NEC合同條款下的項目經(jīng)理和FIDIC合同條款中提及的承包商代表并不是一個(gè)概念，它的權利和義務(wù)應該與FIDIC合同條件下的工程師相似。國內許多專(zhuān)家學(xué)者對FIDIC條件下的工程師都已經(jīng)有了很成熟的論著(zhù)和討論，因此，筆者在此要闡述的是NEC合同條件下的項目經(jīng)理在工程建設項目中所要扮演的角色。

　　一、項目經(jīng)理的任務(wù)

　　在工程建設項目中，業(yè)主建立的或者委托的項目經(jīng)理居于整個(gè)項目組織的中心位置，在項目的實(shí)施過(guò)程中有關(guān)鍵的決定作用�？傮w來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理的在項目的實(shí)施過(guò)程中職責范圍以及任務(wù)應該由如下三個(gè)方面來(lái)決定：

　　1. 業(yè)主與項目管理公司的管理合同

　　2. 業(yè)主與承包商的承包合同

　　3. 業(yè)主對項目經(jīng)理的權力限定

　　對于第二條需要解釋的是：雖然項目經(jīng)理不是合同的直接簽約者，但是業(yè)主與承包商簽訂的合同中對項目經(jīng)理的責任都有明確的規定。因此，項目經(jīng)理作為項目組織的核心，承擔所管理的項目的責任主要包括：

　　1. 明確項目的目標及約束

　　2. 制定項目各種活動(dòng)計劃

　　3. 確定適合于項目的組織機構

　　4. 招募項目組成員

　　把造價(jià)師站點(diǎn)加入收藏夾

　　5. 建設項目團隊，領(lǐng)導項目團隊

　　6. 獲取項目所需資源

　　7. 執行項目計劃,跟蹤項目實(shí)施，對項目進(jìn)行控制

　　8. 處理與項目相關(guān)的各種關(guān)系

　　9. 對項目進(jìn)行考評，提出項目報告等。

　　二、項目經(jīng)理在工程中的作用

　　對于項目經(jīng)理的作用,我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)闡述：

　　1. 項目經(jīng)理是業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專(zhuān)職的，從咨詢(xún)，設計，計劃到工程的實(shí)施控制，甚至運行管理等全套咨詢(xún)管理服務(wù)。運用項目經(jīng)理的模式對建設項目進(jìn)行管理，好處如下：

　　(1) 方便，簡(jiǎn)單，省事

　　業(yè)主只需要和項目管理公司簽訂管理合同，支付管理服務(wù)費用。而在工程的具體實(shí)施過(guò)程中業(yè)主只需要按照合同檢查，監督項目經(jīng)理的工作，對項目的進(jìn)度，實(shí)施等有一個(gè)總體的把握，再對請示進(jìn)行答復，其他具體的事務(wù)性管理就完全由項目經(jīng)理承擔。

　　(2) 業(yè)主可以獲得一個(gè)高效益的工程項目

　　與業(yè)主自行進(jìn)行管理比較，由于項目經(jīng)理在以往的工程管理實(shí)踐中積累了大量的經(jīng)驗，并且有較精的專(zhuān)業(yè)管理技能，不會(huì )對資源造成很多的浪費，對于業(yè)主來(lái)說(shuō)，從經(jīng)濟的角度來(lái)看能達到節省費用的目的。另外，項目經(jīng)理計劃經(jīng)營(yíng)管理的高水平，可以對項目的投資進(jìn)行有效的控制。這樣可以減少投資的追加，避免或者減少業(yè)主的違約行為，進(jìn)而降低索賠的幾率。

　　2. 合同雙方協(xié)調，平衡的作用

　　從業(yè)主的角度來(lái)看：一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主不精通承包合同相應的法律，工程技術(shù)以及項目管理。因此，項目經(jīng)理可以幫助并保證業(yè)主及時(shí)獲得承包合同所確定的合格工程，并保護業(yè)主的利益。

　　從承包商的角度來(lái)看：由于業(yè)主在項目中處于主導地位，他可以通過(guò)起草合同條件使業(yè)主和承包商在項目風(fēng)險的分配中不均衡不合理。因此，項目經(jīng)理可以勸說(shuō)業(yè)主正確對待承包商，使承包商能夠在合同的執行過(guò)程中得到公平的待遇，獲得合同規定的合理報酬，保護承包商的合法利益。

　　從工程整體效益和社會(huì )效益來(lái)看，由于工程建設項目所涉及到的不僅僅是項目?jì)炔扛鞣�，還涉及到對外界環(huán)境的影響，因此一個(gè)項目的成敗不僅要看項目本身的進(jìn)度質(zhì)量，還應該看其所造成的社會(huì )影響。而項目經(jīng)理可以客觀(guān)公正從大局出發(fā)來(lái)解釋合同，處理工程事務(wù)，使工程項目朝著(zhù)高工程效益和高社會(huì )效益的方向發(fā)展。

　　三、項目經(jīng)理的溝通工作

　　項目經(jīng)理要想在工程項目的進(jìn)行過(guò)程中更好的發(fā)揮自己的作用，更有效的利用權利來(lái)完成其任務(wù)，就必須要進(jìn)行高效的溝通。

　　1. 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通

　　要取得項目的成功，使業(yè)主滿(mǎn)意，項目經(jīng)理必須獲得業(yè)主的支持，這就建立在與業(yè)主良好溝通的基礎上

　　(1) 首先，項目經(jīng)理必須要理解項目的總目標，理解業(yè)主的意圖，反復閱讀合同或項目的任務(wù)文件。通過(guò)詳細了解項目?jì)热輥?lái)了解業(yè)主的意圖，來(lái)達到業(yè)主的目標�？偟膩�(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理要達到的最高目標就是:：項目管理的實(shí)施狀況要與投資者也就是業(yè)主的預期要求一致。

　　(2) 其次，讓業(yè)主一起投身于項目管理的全過(guò)程，而不僅僅是給業(yè)主一個(gè)結果，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　其一，使業(yè)主裂解項目，項目的過(guò)程。向他解釋說(shuō)明項目的進(jìn)度，實(shí)施。使業(yè)主學(xué)會(huì )項目管理的方法，成為工程管理方面的專(zhuān)家。這樣可以減少他非程序性干預和越級性指揮，特別應防止業(yè)或企業(yè)內部其他部分人員隨意干預指揮項目，或將企業(yè)內部矛盾帶到項目中。

　　其二，項目經(jīng)理作決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望，習慣和價(jià)值觀(guān)念。說(shuō)出他想要說(shuō)的話(huà)，經(jīng)常了解業(yè)主所面臨的壓力以及業(yè)主對項目關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　其三，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報告情況。這樣可以讓業(yè)主對項目全貌，項目實(shí)施狀況，項目所采取方案的利弊及其利弊影響有一個(gè)概括的把握。必要的時(shí)候可以突出強調項目的計劃性和預見(jiàn)性，目的就是讓業(yè)主了解承包商，了解其非程序性干預的后果。

　　(3) 項目經(jīng)理應加強與業(yè)主所屬的企業(yè)其他部門(mén)或者合資者各方的溝通。傾聽(tīng)忠告，耐心解釋說(shuō)明。但是注意不應該讓他們直接指導實(shí)施項目組織成員，這樣可能造成巨大的危險。

　　2. 項目經(jīng)理與承包商的溝通

　　我們這里的承包商，是指包括承包商，設計單位以及供應商在內的廣義承包商。在溝通的過(guò)程中，項目經(jīng)理必須:：

　　(1) 讓各方了解項目的總目標，階段項目及其目標，實(shí)施方案和各自工作職責。前面我們已經(jīng)討論過(guò)，項目經(jīng)理要達到的最高目標就是：項目管理的實(shí)施狀況要與投資者也就是業(yè)主的預期要求一致。而這里與各方的溝通所要達到的最高目標就是：使實(shí)施者最佳理解接受項目。

　　(2) 指導和培訓各參加者和基層管理者。由于受專(zhuān)業(yè)知識技能，項目管理經(jīng)驗等限制，各方的基層管理者在許多方面很難達到項目所要求。因此，為了能夠使項目有效的進(jìn)行，項目經(jīng)理就有必要對各方的基層管理者進(jìn)行培訓，這樣不僅有利于基層管理者的管理工作，還有利于項目經(jīng)理在項目中的計劃與控制。

　　(3) 在招標，簽訂合同，工程施工的過(guò)程中應該讓承包商掌握信息，了解情況，以利于各方作出正確的決策。

　　四、現代工程項目對項目經(jīng)理的要求

　　1. 素質(zhì)

　　項目經(jīng)理應該有項目的使命感。在項目的實(shí)施過(guò)程中，應該從社會(huì )利益，社會(huì )公德的角度出發(fā)，建立良好的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)道德，創(chuàng )新的精神，合作精神，誠實(shí)可靠講求信用，并且勇于承擔艱苦工作。只有具備這些基礎素質(zhì)，項目經(jīng)理才能夠在自己領(lǐng)導的團隊中建立一種人格魅力，進(jìn)而建立一種威信。這樣才能夠有利于項目經(jīng)理在項目實(shí)施過(guò)程總對項目的總體指揮與把握。

　　2. 能力

　　要想成為一個(gè)好的項目經(jīng)理，首先必須要有長(cháng)期在工程管理領(lǐng)域的經(jīng)歷和經(jīng)驗，特別是同類(lèi)項目的經(jīng)驗。這些寶貴的經(jīng)驗不僅讓項目經(jīng)理對項目的開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程有了全局的把握，而且會(huì )在項目經(jīng)理在決策的時(shí)候帶來(lái)“靈感”，除此之外，正如前文所述，語(yǔ)言表達能力，溝通能力，激勵能力，處理人事關(guān)系的能力也顯得特別重要。只有具備了這些綜合能力，才能夠高效的管理一個(gè)項目團隊，促進(jìn)項目的實(shí)施。

　　3. 知識

　　專(zhuān)業(yè)知識是項目經(jīng)理所需要具備的最基本知識條件。一個(gè)丁字形管理人才，要想深深地扎進(jìn)土里，就需要“丁”字的那一豎，這就是專(zhuān)業(yè)知識技能。除了專(zhuān)業(yè)知識，對于項目經(jīng)理，管理基本知識也是其知識結構中不可缺少的一部分。這主要包括管理學(xué)，組織行為學(xué)，工程經(jīng)濟學(xué)，建筑經(jīng)濟學(xué)等管理學(xué)基礎學(xué)科的掌握。 最后，我們仔細來(lái)分析“項目經(jīng)理”這四個(gè)字，正是因為他叫項目經(jīng)理，他所從事的管理為項目管理，項目管理是通過(guò)項目各方干系人的合作，把各種資源應用于項目，以實(shí)現項目的目標，使項目干系人的需求得到不同程度的滿(mǎn)足。主要包括項目綜合管理，項目范圍管理，項目時(shí)間管理，項目質(zhì)量管理，項目費用管理，項目溝通管理，項目人力資源管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理九大管理領(lǐng)域，因此項目經(jīng)理也必須要具備這九個(gè)項目管理范疇的相關(guān)知識。

　　總之，項目經(jīng)理對整個(gè)項目的成功結束負全面的管理責任，為了很好地履行職責，項目經(jīng)理應該與項目發(fā)起人以及承包商有密切合作，以確保使用的資源充分到位；在項目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行良好的溝通，這樣才能夠保證項目順利地進(jìn)行，才能夠真正地發(fā)揮項目組織的核心的作用。