前言：建設施工項目進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進(jìn)度控制的各個(gè)方面進(jìn)行分析研究，本文著(zhù)重從施工項目進(jìn)度控制的計劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個(gè)方面進(jìn)行了較詳細的闡述和分析，為進(jìn)一步更好的實(shí)施施工項目進(jìn)度控制提供了一些必要的看法和總結。

　　1. 建設工程項目進(jìn)度控制的概念及原理

　　1.1項目進(jìn)度控制的概念

　　施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)直到工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工工期。[1]

　　1.2項目進(jìn)度控制的原理

　　1）動(dòng)態(tài)控制原理

　　施工項目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現了運動(dòng)的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執行的動(dòng)態(tài)。施工進(jìn)度計劃控制采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　2）系統原理

　　首先要建立項目計劃系統、項目進(jìn)度實(shí)施組織系統、項目進(jìn)度控制組織系統三大系統。通過(guò)從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標分解，保證計劃控制目標落實(shí)。

　　3）信息反饋原理

　　在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺。施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進(jìn)度計劃，使其符合預定工期目標。

　　4）彈性原理

　　施工項目工期長(cháng)，影響進(jìn)度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據統計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)就會(huì )留有余地[2].

　　5）網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理

　　在施工項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃， 又利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。

　　2、現階段我國建設工程項目進(jìn)度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整

　　2. 1 編制建設工程項目進(jìn)度控制計劃

　　1）項目總進(jìn)度控制計劃。典型的項目總進(jìn)度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個(gè)建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工和開(kāi)車(chē)等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調各系統和單項的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計劃[3].

　　2）系統主進(jìn)度控制計劃。系統主進(jìn)度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進(jìn)度控制計劃，通常先編制初步的采購進(jìn)度計劃，從請購單提出開(kāi)始，到設備材料運抵施工現場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計劃。最后編制初步的設計進(jìn)度計劃。

　　3）以區域為單位，分別按設計、采購、施工和開(kāi)車(chē)等部分單獨編制工程項目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。

　　4）編制工程項目詳細進(jìn)度計劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計劃，也是詳細工程項目進(jìn)度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現[4].該層控制計劃達到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項目的任務(wù)都能夠按工程項目進(jìn)度控制的要求完成。

　　5）工程項目作業(yè)進(jìn)度計劃，其內容和形式與第四層進(jìn)度計劃相似，列出該工作項目的起止時(shí)間，同樣能達到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過(guò)批準調整工程項目進(jìn)度控制計劃[5].此外，在建設工程項目實(shí)施過(guò)程中，還需要編制另外一些類(lèi)型的工程項目進(jìn)度控制計劃，如工程項目的年度進(jìn)度控制計劃，工程三月滾動(dòng)控制計劃，工程三周滾動(dòng)控制計劃等。

　　2.2 建設工程項目進(jìn)度控制計劃的跟蹤檢查與調整

　　在建設工程項目進(jìn)度控制的實(shí)際執行過(guò)程中，由于項目主客觀(guān)條件的變化應及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計劃的執行情況，出現進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的調整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項目具體實(shí)施過(guò)程中，我們按照建設工程項目進(jìn)度控制工作的管理程序，有組織、有計劃、科學(xué)合理地做好工程項目進(jìn)度控制的各項工作[6].在工程月進(jìn)度控制計劃、工程三月滾動(dòng)控制計劃及工程進(jìn)度控制執行情況報告中，明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標的部分工程子項設計進(jìn)度計劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設計，確保及時(shí)提供工程招投標及大型設備采購工作所必須的設計資料，使工程招投標及大型設備采購工作按工程進(jìn)度控制目標正常進(jìn)行。同時(shí)合理壓縮建設工程的施工周期，加強工程現場(chǎng)的組織管理與工作協(xié)調，對工程項目的系統進(jìn)度控制計劃進(jìn)行必要的調整和動(dòng)態(tài)控制，以指導下一階段各項工程進(jìn)度控制計劃的順利實(shí)施。

　　3、現階段我國實(shí)現建設目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

　　3.1施工項目進(jìn)度控制的方法

　　施工項目進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃[7].控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和作業(yè)隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　3.2 施工項目進(jìn)度控制的措施

　　施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等�？棿胧┲饕�是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責任； 建立進(jìn)度控制的組織系統；按著(zhù)施工項目的結構、進(jìn)展的階段或合同結構等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標，建立控制目標體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調會(huì )議時(shí)間、參加人等； 對影響進(jìn)度的因素分析和預測[8].技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標相協(xié)調。經(jīng)濟措施是指實(shí)現進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設單位提供比較報告[10].。

　　3.3 施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成整個(gè)施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬、周） ，作業(yè)計劃，并控制其執行，完成規定的目標等[10].

　　4、結語(yǔ)

　　由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復雜的施建設工程項目進(jìn)度控制是一項復雜的系統工程，進(jìn)度控制把工程計劃、信息技術(shù)、項目管理等方面有機的結合起來(lái)[11]，根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度控制目標，編制切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制計劃；定期對工程項目進(jìn)度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時(shí)調整，進(jìn)行系統、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理，就能夠取得節省建設工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設工期的良好效果，實(shí)現建設工程項目總進(jìn)度控制目標。

　　參考文獻：

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　　[4]. 工程項目管理手冊〔M〕。中國勘察設計協(xié)會(huì )，北京，1992.

　　[5]. 李向前《管理決策思維與企業(yè)持續發(fā)展》《決策者》，2002 年13 期。

　　[6]. 劉英文，蔡得利《談加強項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施》《施工企業(yè)管理》2002 年7 期。

　　[7]. 秦志華，洪向華主編《項目經(jīng)理》，中國城市出版社2002.

　　[8]. 刀錢(qián)建國《在工程施工中加強形象管理，打造開(kāi)啟市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙》《施工企業(yè)管理》，2002 年8 期。

　　[9]. 閡麗，謝宇輝《項目成本管理在施工中的實(shí)際應用》《施工企業(yè)管理》，2002 年6 期。

　　[10].任建琳等編著(zhù)。工程建設進(jìn)度控制。北京：水利電力出版社。1993 [11].朗榮，焱木等主編。施工企業(yè)項目管理。北京：中國人民大學(xué)出版社。1993