摘要：電力電纜是一個(gè)傳統的行業(yè)，過(guò)度的競爭造成的市場(chǎng)無(wú)序對內部的沖擊、生產(chǎn)過(guò)程的高強度及高復雜性、材料價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動(dòng)等因素無(wú)不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。

　　電力電纜是一個(gè)傳統的行業(yè)，過(guò)度的競爭造成的市場(chǎng)無(wú)序對內部的沖擊、生產(chǎn)過(guò)程的高強度及高復雜性、材料價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動(dòng)等因素無(wú)不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。自1897年，我國第一條電纜敷設，開(kāi)始使用電纜迄今已經(jīng)一百多年了�，F在我國對電纜的研究，制造和應用，有了迅速發(fā)展.從發(fā)電廠(chǎng)、變電站到城鄉電網(wǎng)，得到了越來(lái)越廣泛的運用。電力電纜線(xiàn)路投入電力系統運行后，運行工作的水平直接影響電纜線(xiàn)路設備的供電可靠性，線(xiàn)路的可用率，和電纜線(xiàn)路的事故率。為了保持電纜及附件始終處于良好狀態(tài)，必須十分重視電纜線(xiàn)路的運行工作。

　　一、以生產(chǎn)為中心的內部管理

　　“外部以市場(chǎng)為中心，內部以生產(chǎn)為中心”，這是企業(yè)所倡導的管理理念。但是，要員工不但知道這一口號，而其深層次的理解，不一定每個(gè)人都能做出正確回答。首先，這是一個(gè)企業(yè)組織機構的設計問(wèn)題，家庭作坊式的企業(yè)似乎不涉及這樣的問(wèn)題，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和規模的擴大，必然會(huì )帶來(lái)更細和更專(zhuān)業(yè)的分工，這也意味著(zhù)需要付出更多的溝通和協(xié)調，其實(shí)任何組織機構的設計都是規模和效率的平衡，不考慮這種平衡而盲目設計的組織結構從一開(kāi)始就注定會(huì )是低效的。為什么要提以生產(chǎn)為中心，是因為我們需要一個(gè)中心來(lái)統一行動(dòng)。其次，以生產(chǎn)為中心不是指以生產(chǎn)條線(xiàn)或生產(chǎn)部為中心，更確切的理解應該是內部各條線(xiàn)、各部門(mén)全部統一到以生產(chǎn)為中心的認識和行動(dòng)上來(lái)，而生產(chǎn)部門(mén)在其中應該承擔更多的責任并且發(fā)揮更多的作用。最后，應該明確以生產(chǎn)為中心的具體內容就是訂單任務(wù)的執行和執行過(guò)程中的高效和低耗。這些工作不是任何一個(gè)部門(mén)所能單獨完成的，需要內部共同的保障和良好的計劃。

　　二、電力電纜的工程施工管理

　　電力電纜的工程施工一般可分為三個(gè)部分，一是前期構筑物施工，二是電纜敷設施工，三是電纜附件安裝施工。

　�。ㄒ唬╇娏﹄娎|的構筑物施工。目前供電企業(yè)普遍使用的中低壓電力電纜的主要敷設方式有直埋、電纜溝、排管、架空、橋架、水底等等，而使用最多的是直埋和管溝結合的敷設方式，而本人認為所有電纜工程均應使用管溝結合的，推薦此種敷設方式的原因也是為了便于電力電纜管理部門(mén)日常維護管理。

　�。ǘ�）電力電纜的敷設施工。在電力電纜敷設前應充分做好準備工作，避免在敷設過(guò)程中發(fā)生如外護套或絕緣損傷、電纜線(xiàn)芯進(jìn)水以及拉斷線(xiàn)芯等情況，同時(shí)電力電纜的彎曲半徑應符合規定。

　　不論以何種方式敷設，電力電纜本體和構筑物都需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時(shí)的最小允許凈距保持在規定范圍內。

　�。ㄈ�）電力電纜的附件安裝施工。目前供電企業(yè)因城市城市建設力度加大，電纜工程日益增多，已將部分電纜工程的附件安裝施工已委托電纜附件廠(chǎng)家工作人員施工。但是附件廠(chǎng)家的工作人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，且流動(dòng)性較大，因此應特別加強附件廠(chǎng)家的產(chǎn)品施工質(zhì)量要求和施工質(zhì)檢要求，避免因施工工藝不到位，影響電力電纜安全可靠運行。

　　三、電力電纜的竣工驗收管理

　　電力電纜的竣工驗收是整個(gè)電纜運行管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，包括土建驗收、電氣驗收、竣工資料和技術(shù)文件的驗收三部分。其中竣工資料和技術(shù)文件的驗收非常重要，因為電力電纜的技術(shù)文件和竣工資料等原始資料的收集是將來(lái)電力電纜管理部門(mén)電力電纜運行管理的必要保證。

　　除了工程竣工驗收外，工程施工中的中間環(huán)節驗收是保證電力電纜安全可靠運行不可或缺的一環(huán)。強調工程中間環(huán)節驗收這一環(huán)節是因為電力電纜敷設于地下，是隱蔽工程。電力電纜工程施工一旦施工完畢，施工過(guò)程中的很多步驟就看不到了，很難有效驗收。單靠竣工驗收達不到驗收真正的效果和目的，且驗收發(fā)現問(wèn)題的返工工程量較大。

　　四、電力電纜的運行管理

　　電纜線(xiàn)路日常維護工作的基本任務(wù)是滿(mǎn)足電網(wǎng)和用戶(hù)不間斷供電的需求，預防各類(lèi)電纜事故發(fā)生，確保電纜線(xiàn)路安全供電。日常維護工作的重點(diǎn)在于提高線(xiàn)路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時(shí)間和減少維修費用支出等。

　�。ㄒ唬╇娏﹄娎|的巡視工作。巡視工作可分為周期巡視和狀態(tài)巡視。日常巡視的周期是以電力電纜設備評級結果為依據，分為不同周期開(kāi)展巡視工作。（電力電纜設備的評級是指電纜線(xiàn)路及其附屬設備的評級，是供電設備安全大檢查的重要環(huán)節，也是供電設備管理的一項基礎工作。）日常周期巡視工作正常開(kāi)展是保證電力電纜安全可靠運行的基本保證。而電力電纜狀態(tài)巡視周期是以電力電纜路徑周邊施工地段情況而定，巡視周期從一天到一個(gè)月不定。狀態(tài)巡視周期是保證電力電纜安全可靠運行的必要保證。

　�。ǘ�）電力電纜的絕緣監督。目前電力電纜絕緣監督主要通過(guò)高壓電氣設備的交接試驗和預防性試驗以及運行情況綜合分析，若發(fā)現絕緣缺陷，先摸清絕緣老化規律和發(fā)展趨勢以利于及時(shí)消除存在的缺陷，保持設備良好的絕緣水平。

　�。ㄈ�）電力電纜的負荷監控。電力電纜的日常負荷監控是一個(gè)有效監控手段，對于一些電流重載的電纜需要對電纜進(jìn)行必要的輔助測溫工作，以保證運行電纜的各項運行指標在可控范圍之內。

　　五、電力電纜的精細化管理

　　精細化管理是管理提升的必然途徑，舉個(gè)運費控制的例子，你如果只是知道每月運費占發(fā)出的比例，你是很難有辦法采取措施控制運費的，而你如果能將數據進(jìn)一步細分，按照距離的遠近將發(fā)貨地點(diǎn)分成幾個(gè)區，然后算出各個(gè)區每月運費占這個(gè)區發(fā)出的比例，通過(guò)對比，我就能知道應該控制的方向在哪里，甚至你可以將滿(mǎn)車(chē)運輸的和非滿(mǎn)車(chē)運輸的進(jìn)行區分或將不同運輸公司的進(jìn)行區分，進(jìn)一步找出問(wèn)題所在和可控制的方向。只有這樣針對運費控制的管理才能有效提升，否則只能看到一個(gè)最終的數據而絲毫沒(méi)有辦法。

　　當然精細化管理意味著(zhù)更多數據的采集與分類(lèi)，也意味著(zhù)投入更多的管理成本，而且手工方式的固有缺陷也限制了精細化管理的深入開(kāi)展，因而適時(shí)引入信息化管理將是精細化管理能持續有效開(kāi)展的基礎和保證。

　　參考文獻：

　　[1]電力電纜運行規程，ISBN1580125.69.

　　[2]電氣安置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗收規范，GB50168-2006.