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2010咨詢(xún)工程師現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)案例分析（十二）
已知C公司的內部因素評價(jià)表如下（見(jiàn)表1-29），根據表中的數據畫(huà)出SWOT分析圖，分析C公司應選擇何種戰略，并說(shuō)明理由。
表1-29 C公司的內部外部因素評價(jià)表
| 關(guān)鍵內部因素 | 權重 | 得分 | 關(guān)鍵外部因素 | 權重 | 得分 | ||
| 優(yōu)勢 | 1）研發(fā)能力較強 | 0.3 | 3 | 機會(huì ) | 1）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 | 0.2 | 3 |
| 2）產(chǎn)品性能差 | 0.15 | 4 | 2）金融環(huán)境寬松 | 0.2 | 4 | ||
| 3）銷(xiāo)售渠道較為完善 | 0.15 | 4 | |||||
| 4）管理水平高 | 0.15 | 3 | 威脅 | 1）行業(yè)技術(shù)進(jìn)步 | 0.15 | -2 | |
| 劣勢 | 1）融資能力較差 | 0.15 | -1 | 2）供應商結成價(jià)格戰略 | 0.2 | -1 | |
| 2）產(chǎn)能較低 | 0.1 | -2 | 3）新的替代品出現 | 0.25 | -2 |
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