練習題

　　某咨詢(xún)單位所在地政策環(huán)境穩定、咨詢(xún)市場(chǎng)競爭激烈、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變；該單位的內部管理制度較為健全，但對國際工程承包規律不熟悉、經(jīng)驗不足；資金運轉順利，有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，預計未來(lái)效益會(huì )穩步增長(cháng)；有專(zhuān)門(mén)的法律顧問(wèn)和合同管理部門(mén)，以處理合同執行過(guò)程中的變更、索賠等事項；單位的咨詢(xún)人員經(jīng)過(guò)層層選拔，經(jīng)注冊的咨詢(xún)工程師、監理工程師、造價(jià)工程師等的數量和資格均符合甲級咨詢(xún)單位的要求。

　　問(wèn)題：

　?。?）依據所給資料，目前該單位面臨哪些主要風(fēng)險？

　?。?）該咨詢(xún)單位從單位的角度出發(fā)應該采取哪些風(fēng)險管理策略？

　　參考答案

　?。?）該咨詢(xún)單位面臨的主要風(fēng)險有市場(chǎng)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　　點(diǎn)評

　　理論上，咨詢(xún)單位面臨的風(fēng)險有政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和道德風(fēng)險。但從上述資料分析，政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和道德風(fēng)險相對較小，所以，該單位面臨的主要風(fēng)險是市場(chǎng)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　?。?）工程咨詢(xún)單位可采取的針對單位的風(fēng)險管理策略包括：建立規范的內部治理結構、健全內部風(fēng)險控制制度、建立咨詢(xún)單位的信用評級制度、建立責任賠償制度、推廣擔保制度、建立工程保險制度、實(shí)行合伙人機制。

　　點(diǎn)評

　　一定要看清題意，題目要求的是針對咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理策略，而不是針對咨詢(xún)人員的風(fēng)險管理策略。