命題點(diǎn)19 工程項目管理各主體的管理目的

　　業(yè)主管理的目的是實(shí)現投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設計標準。建設工程教育網(wǎng)

　　咨詢(xún)工程師項目管理的目的是幫助雇主實(shí)現工程項目預期目標，同時(shí)自身獲得合法的收益，并樹(shù)立良好的社會(huì )聲譽(yù)。#建設工程教育網(wǎng)&

　　承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進(jìn)度和質(zhì)量達到合同規定的前提下，降低工程成本，實(shí)現自身效益的最大化。

　　供應商項目管理的目的是服務(wù)于項目的整體利益和供應商本身的利益。#建設工程教育網(wǎng)&

　　貸款銀行項目管理的目的保證投入資金的安全性和預期收益。

　　政府部門(mén)項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規模。#建設工程教育網(wǎng)&

　　命題點(diǎn)20 咨詢(xún)工程師在各階段管理的主要的工作內容

　　投資機會(huì )研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營(yíng)、總結評價(jià)等。#建設工程教育網(wǎng)&

　　命題點(diǎn)21 工程項目管理的特點(diǎn)#建設工程教育網(wǎng)&

　　項目管理是復雜的任務(wù)：建設工程項目時(shí)間跨度長(cháng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，增加了項目管理的不確定因素。#建設工程教育網(wǎng)&

　　項目管理具有創(chuàng )造性：建設項目具有一次性的特點(diǎn)，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)工程項目。

　　項目管理應建立專(zhuān)門(mén)的組織機構：由于工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專(zhuān)門(mén)組織機構。

　　項目管理方法具有完備的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。#建設工程教育網(wǎng)&

　　項目管理的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度：一個(gè)項目能否成功關(guān)鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度。