命題點(diǎn)23 工程項目管理制度

　　項目法人責任制：項目法人負責對項目的策劃、資金籌措、建設實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實(shí)現項目全過(guò)程管理的責任制度。建設工程教育網(wǎng)

　　投資項目資本金制度：試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度。

　　建設項目招標投標制度；上程建設監理制度；建設工程合同制度；項目經(jīng)理責任制；代建制。

　　命題點(diǎn)24 工程項目管理模式建設工程教育網(wǎng)

　　1．建設單位自行組織工程項目管理機構進(jìn)行管理

　　這種管理模式是由業(yè)主或建設單位組建專(zhuān)門(mén)的機構負責項目管理工作。

　　2．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理#建設工程教育網(wǎng)&

　　由業(yè)主聘請咨詢(xún)工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設計單位進(jìn)行工程設計，然后選擇承包商進(jìn)行工程施工，與此同時(shí)，業(yè)主聘請咨詢(xún)工程師或監理工程師對工程進(jìn)行監理。

　　3．設計采購建造（EPC）交鑰匙模式#建設工程教育網(wǎng)&

　　由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計、采購、施工進(jìn)行總承包。即設計、采購、建造，也稱(chēng)交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。#建設工程教育網(wǎng)&

　　4．代理管理模式#建設工程教育網(wǎng)&

　　是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過(guò)程管理。負責為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢(xún)服務(wù)，使項目達到預定的功能和目標。

　　5．管理承包模式#建設工程教育網(wǎng)&

　　是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目融資，并完成初步設計，在此基礎上進(jìn)行招標，確定（總）承包商；在項目實(shí)施階段，由承包商完成施工圖設計，并負責工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進(jìn)行監督管理和進(jìn)行必要的協(xié)調工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。

　　6．BOT模式#建設工程教育網(wǎng)&

　　主要用于投資規模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資入作為項目的發(fā)起人從一個(gè)國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營(yíng)，整個(gè)特許期內項目公司通過(guò)項目的運營(yíng)來(lái)償還債務(wù)并獲得回報。在特許期滿(mǎn)之時(shí)，整個(gè)項目由項目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。