2009年注冊咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)解析(41)
命題點(diǎn)16 項目后評價(jià)的實(shí)施
1.項目后評價(jià)工作程序建設工程教育網(wǎng)
接受后評價(jià)任務(wù),簽訂工作合同或評價(jià)協(xié)議;成立后評價(jià)小組,制定后評價(jià)計劃;設計調查方案,聘請有關(guān)專(zhuān)家;閱讀文件,收集資料;開(kāi)展調查,了解情況;分析資料,形成報告;提交后評價(jià)報告。
1.項目后評價(jià)報告的基本格式#建設工程教育網(wǎng)%
報告封面;封面內頁(yè);項目基礎數據;地圖;報告摘要。
命題點(diǎn)17 工程項目管理的含義
1.概念#建設工程教育網(wǎng)%
工程項目管理是管理者運用系統的理論和方法,對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)等管理,旨在實(shí)現項目特定目標的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。#建設工程教育網(wǎng)%
2.工程項目管理的主體、對象#建設工程教育網(wǎng)%
工程項目管理的主體是項目管理者(主要涉及業(yè)主、咨詢(xún)工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門(mén)等)
項目管理的對象是工程建設項目。#建設工程教育網(wǎng)%


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