建設工程項目的組織與管理

　　命題規律解讀

　　本章的命題規律主要體現在：

　　1．區分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)，尤其是施工方與業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)，每年至少會(huì )出1個(gè)題目。

　　2．區分組織工具中的項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、合同結構圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內容。

　　3．職能組織結構、線(xiàn)性組織結構和矩陣組織結構的特點(diǎn)及其應用的內容在今年的試題中一定會(huì )出現1～2個(gè)選擇題，尤其是三者特點(diǎn)的對比。

　　4．有關(guān)建設工程項目策劃內容的命題點(diǎn)就是建設工程項目實(shí)施各階段策劃的工作內容的比較。

　　5．建設工程項目采購的模式（施工總承包模式、施工總承包管理模式、建設項目總承包模式）的內涵、特點(diǎn)的比較是很重要的命題點(diǎn)，一定會(huì )命一部分題目來(lái)考核的。

　　6．項目管理規劃大綱的內容、編制依據、編制工作程序的內容也可以作為命題點(diǎn)來(lái)命題的。

　　7．有關(guān)施工組織設計的內容，其命題點(diǎn)就是區分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部（分項）工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序。

　　8，項目目標動(dòng)態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點(diǎn)。

　　9．根據施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權限、責任來(lái)具體分析項目經(jīng)理在施工過(guò)程中的具體行為是否正確，也可以與其他內容結合來(lái)命題的，也就是說(shuō)這部分內容很重要。

　　10．建設工程施工風(fēng)險管理的工作流程也可以作為一個(gè)命題點(diǎn)。

　　11．建設工程項目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設監理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內容，而且需要分清某一任務(wù)應該屬于哪一階段的工作，這是命題時(shí)的規律。

　　12．建設工程監理的工作方法可以說(shuō)是很重要的內容，一定要掌握。

　　命題點(diǎn)解讀

　　命題點(diǎn)1 施工方項目管理的目標和任務(wù)（表1—1）

　　表1—1 施工方項目管理的目標和任務(wù)