1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（?。?。
　　A．可行性研究階段、設計階段、施工階段
　　B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
　　C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
　　D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　答案：D

　　2.在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標管理的單位有（?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．設計方
　　C．施工方
　　D．供貨方
　　E．項目總承包方

　　答案：ABE

　　3.某工程項目績(jì)效很差，撤換了項目經(jīng)理，作為新上任的項目經(jīng)理，首先應該分析該項目管理的（?。┓矫娴膯?wèn)題。
　　A．組織
　　B．管理
　　C．技術(shù)
　　D．經(jīng)濟

　　答案：A

　　4.投資控制、進(jìn)度控制和合同管理等工作的編碼的基礎是（?。?。
　　A．項目結構編碼
　　B．項目組織結構編碼
　　C．項目責任矩陣
　　D．項目任務(wù)分工表

　　答案：A

　　5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（?。Ω黜椆ぷ鞯墓芾砺毮芊止?。
　　A．項目經(jīng)理部
　　B．各工作部門(mén)
　　C．各工作崗位
　　D．總包與專(zhuān)業(yè)分包
　　E．專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC

　　6.采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項，一般由（?。┴撠熤Ц?。
　　A．施工總承包單位
　　B．業(yè)主
　　C．監理單位
　　D．業(yè)主聘請的咨詢(xún)公司

　　答案：A

　　7.建設工程項目總承包方式的核心是（?。?。
　　A．實(shí)行總價(jià)包干
　　B．業(yè)主可得到"交鑰匙工程"
　　C．實(shí)現設計單位和施工單位的相互融合
　　D．實(shí)現設計與施工過(guò)程的組織集成
　　E．為項目建設增值

　　答案：CDE

　　8.下列各項中，屬于單位工程施工組織設計內容的是（?。?。
　　A．勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　B．機械化程度
　　C．工期、資源消耗的均衡性
　　D．施工方法和施工機械的選擇

　　答案：C

　　9.應用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計劃值的是（?。?。
　　A．工程合同價(jià)
　　B．工程變更款
　　C．工程索賠款
　　D．工程結算價(jià)

　　答案：A

　　10.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權力包括（?。?。
　　A．調配企業(yè)人力及機械設備
　　B．調整項目投資目標
　　C．審定危險性較大的工程專(zhuān)項施工方案
　　D．調整項目技術(shù)負責人

　　答案：C