建造師輔導資料:按工程進(jìn)度編制施工成本計劃
按工程進(jìn)度編制施工成本計劃
編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計劃,通??衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò )圖時(shí),一方面確定完成各項工作所需花費的時(shí)間,另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實(shí)踐中,將工程項目分解為既能方便地表示時(shí)間,又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的,通常如果項目分解程度對時(shí)間控制合適的話(huà),則對施工成本支出計劃可能分解過(guò)細,以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編%建設工程教育網(wǎng)%制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí),應在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時(shí),還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求,做到二者兼顧。
以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的,在實(shí)踐中,往往是將這幾種方法結合起來(lái)使用,從而達到揚長(cháng)避短的效果。例如:將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構成分解項目總施工成本兩種方法相結合,橫向按施工成本構成分解,縱向按子項目分解,或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整,有無(wú)重復計算或漏算;同時(shí)還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實(shí),并且可以從數字上校核分解的結果有無(wú)錯誤?;蛘哌€可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時(shí)間分解項目總施工成本計劃結合起來(lái),一般縱向按子項目分解,橫向按時(shí)間分解。

