進(jìn)度控制的措施,一級建造師中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣，我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意，而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天，建設工程教育網(wǎng)就為大家梳理了進(jìn)度控制的措施，希望對你有所幫助。

　　一、項目進(jìn)度控制的組織措施

　　在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施，以及調整進(jìn)度計劃。應編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項目進(jìn)度計劃系統的組成;各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。

　　二、項目進(jìn)度控制的管理措施

　　(1)施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　(2)為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應作比較分析。

　　(3)為實(shí)現進(jìn)度目標，不但應進(jìn)行進(jìn)度控制，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

　　(4)應重視信息技術(shù)(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據處理設備等)在進(jìn)度控制中的應用。

　　三、項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　(1)編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時(shí)段所需要的資源。

　　(2)在編制工程成本計劃時(shí)，應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現施工進(jìn)度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　(1)在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)設計變更的可能性。

　　(2)在決策施工方案是否選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。

　　【命題考點(diǎn)】

　　建設工程項目進(jìn)度控制的四項措施的區別。

　　【分析預測】

　　(1)分析判斷項目進(jìn)度控制的四項措施具體包括哪些方面的內容。

　　(2)要注意項目進(jìn)度控制的四項措施的具體舉措的區別。