一、物業(yè)管理投標主要存在哪些風(fēng)險，如何進(jìn)行有效控制？

　　風(fēng)險：

　　1、來(lái)自于招標人和招標物業(yè)的風(fēng)險。

　　顯失公平的特殊條件；未告知的信息；建設單位資金困難；物業(yè)延遲交付使早期介入延長(cháng)。

　　2、來(lái)自于投標人的風(fēng)險。

　　未對項目可行性分析、評估、論證，使投標決策和策略失誤；盲目作出服務(wù)承諾；價(jià)格測算失誤造成未中標或中標后虧損經(jīng)營(yíng)；現場(chǎng)答辯失誤；資格審查問(wèn)題；投標資料泄露；不正當競爭取消資格；未按要求制作文件等

　　3、來(lái)自于競爭對手的風(fēng)險。采取低于成本競爭、欺詐、行賄等不正當競爭手段；具備相關(guān)背景和絕對優(yōu)勢；竊取他人的投標資料和商業(yè)秘密。

　　控制：

　　1、按照相關(guān)法規要求參與投標活動(dòng)；

　　2、對項目進(jìn)行科學(xué)合理的分析、評估、周密策劃、組織、實(shí)施活動(dòng)；

　　3、完善企業(yè)自身管理；

　　4、選擇信譽(yù)良好的招標方和手續完備盈利優(yōu)勢明顯的物業(yè)；

　　5、充分考慮企業(yè)的承受能力；

　　6、制訂可行的物業(yè)管理方案；

　　7、選擇經(jīng)驗豐富的項目負責人；

　　8、慎重對待合同的附加條款和招標方的特殊要求等。

　　二、簡(jiǎn)述設置物業(yè)管理企業(yè)組織機構的要求？

　　1、基于現在-按照規模、任務(wù)設置；

　　2、縱向-統一領(lǐng)導，分層管理；

　　3、橫向-分工協(xié)作；

　　4、基于將來(lái)-精干、高效、靈活。