房屋維修計劃的執行和控制

　　編制房屋維修計劃，是計劃管理的開(kāi)始，重要的是在計劃確定以后，如何貫徹執行，保證計劃的實(shí)施。

　　房屋維修計劃控制的主要內容包括：修繕項目的進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和安全等。其控制的手段應為各級人員深入實(shí)際地檢查，召集有關(guān)會(huì )議等。

　　房屋維修計劃是維修工作要達到總要求。因此，必須將維修計劃按內部組織機構層層分解，落實(shí)到基層，實(shí)行責任制，并讓從事維修的有關(guān)人員了解，使計劃成為全體人員的奮斗目標。

　　在計劃貫徹執行過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性地監督檢查和考核。房屋維修施工中對已有房屋進(jìn)行的維護保養、修理、改造，受到多種因素的制約。如：因使用單位和使用人不能搬遷而使維修不能按期進(jìn)行；因房屋周?chē)�環(huán)境牽連而改變維修方案；因城市規劃的需要而提前更新改造；因維修經(jīng)費限制而降低維修標準和減少維修工程量，以及建筑材料價(jià)格調整，突發(fā)性天災人禍等。這些必然會(huì )影響原計劃的實(shí)施和完成。因此，加強對維修計劃的監督檢查和考核，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)研究解決，搞好綜合平衡，對于維修計劃的完成尤為重要。

　　維修計劃執行情況檢查的主要內容有：計劃指標分解及措施落實(shí)情況；計劃指標的完成情況；原計劃的正確程度；執行過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決的辦法；有哪些經(jīng)驗教訓等。

　　為了確保按規定工期完成任務(wù)，在計劃管理中還要重視抓好掃尾工作計劃。當一個(gè)階段的工程完成70％左右時(shí)，就要準備下一階段的開(kāi)工，所以這時(shí)往往容易重視新開(kāi)工階段工程，而忽視對上一階段的掃尾工作，使工期得不到保證。因此必須重視掃尾工程計劃，對掃尾計劃要落實(shí)到人，并要落實(shí)時(shí)間、落實(shí)任務(wù)，以確保整個(gè)工程按工期計劃完成。