1．檢查前的準備檢查人員要以積極而務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)應對檢查，要明白檢查的重要性，而不是以一種消極的或是應付的態(tài)度來(lái)進(jìn)行檢查，要想一想這次重點(diǎn)要看什么；接下來(lái)應是針對現場(chǎng)實(shí)際情況設計一份安全檢查表，此表應按區域設計，根據每一小區域的特點(diǎn)，詳細地列出要查看的對象，哪些是在檢查中要特別關(guān)注的，同時(shí)將以前的檢查結果拿出來(lái)看一看，對以前檢查中發(fā)現的問(wèn)題做到心中有數；接下來(lái)就是要準備檢查中所需要的工具或材料，如文件夾、筆、相機、工作服、安全鞋、手套、安全帽等。

　　2．實(shí)施檢查在實(shí)施檢查時(shí)，要按照分區檢查表的順序，逐一對各區域進(jìn)行檢查。檢查人員要對作業(yè)場(chǎng)所的上下、左右、前后的各個(gè)方位進(jìn)行審視，來(lái)找出潛在問(wèn)題，要特別關(guān)注那些很少有人注意的或很少有人去的地方，如設施的背面、高處、低點(diǎn)等，有時(shí)候要故意地不跟隨現場(chǎng)作業(yè)人員的指引線(xiàn)路進(jìn)行檢查，要反其道進(jìn)行檢查，換個(gè)角度或方向更容易察看被忽視的問(wèn)題。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題要詳細地在檢查表上進(jìn)行記錄，有些可以馬上解決的問(wèn)題，應當立即順手解決掉，當場(chǎng)消除隱患。

　　3．制定改進(jìn)計劃表并跟蹤對于那些被發(fā)現的低標準狀況或行為，要根據其導致?lián)p失的可能性和后果的嚴重性進(jìn)行高、中、低的危害分類(lèi)，還應分析判斷其根本原因是什么，特別是對于那些重復出現的問(wèn)題，要找出真正的原因�；�于危害分類(lèi)，對這些問(wèn)題制定改進(jìn)計劃，高危害性的問(wèn)題應在較短的時(shí)間內解決，如3天期限，若在此短時(shí)間內不可能解決，則應采取臨時(shí)防范措施，或至少設法采取措施使危害降低。一個(gè)完整的改進(jìn)行動(dòng)計劃表通常包括的內容有：?jiǎn)?wèn)題的描述、改進(jìn)的措施、負責改進(jìn)的責任人、改進(jìn)結束期限、預期費用等，此表應傳遞到所有責任人員以及相應的領(lǐng)導層，以便進(jìn)行追蹤和在下次檢查時(shí)審核。責任人員在規定的期限內完成改進(jìn)后，應報告檢查問(wèn)題追蹤人員，以便其記錄并知悉問(wèn)題的改進(jìn)進(jìn)度。

　　總之，一個(gè)有效的安全檢查體系能幫助管理者及時(shí)發(fā)現作業(yè)現場(chǎng)的安全問(wèn)題并迅速作出改進(jìn)，降低或消除企業(yè)營(yíng)運中的風(fēng)險，最大限度地將損失減少到最低，保持企業(yè)安全平穩的運行，創(chuàng )造最大的效益。