“庖丁解牛”的故事告訴我們，雖然世上事物紛繁復雜，但只要反復實(shí)踐，掌握了它的客觀(guān)規律，就能得心應手，運用自如，迎刃而解。其意義對于安全管理很有價(jià)值。

　　安全管理要講方法。安全管理最首要、最基本的方法就是安全教育。要針對部分干部職工存有的緩一緩、歇歇腳、松口氣思想，要經(jīng)常開(kāi)展安全形勢任務(wù)和安全反思教育，使安全是天、安全是事業(yè)的理念深入人心，真正把自身作業(yè)的每一次行為和每一個(gè)環(huán)節上升到安全理念的高度，以自身無(wú)違章、身邊無(wú)事故確保本部門(mén)無(wú)事故，進(jìn)而確保本單位安全穩定。要用“查找問(wèn)題是責任，發(fā)現問(wèn)題是水平，揭露問(wèn)題是黨性，處理問(wèn)題是關(guān)鍵，解決問(wèn)題是政績(jì)”的理念統領(lǐng)頭腦，樹(shù)立把解決安全問(wèn)題當作一種政治責任、精神追求、思想境界和神圣使命來(lái)對待，要在全體干部職工中大講“智者用教訓制止流血，愚者用鮮血換取教訓”的道理，做到安全生產(chǎn)在任何時(shí)刻都不能高枕無(wú)憂(yōu)，必須保持高度的憂(yōu)患意識。各級干部尤其是一線(xiàn)黨政正職，一定要保持清醒的認識，一定要把主要精力放在抓安全生產(chǎn)上，一定要全力以赴抓影響安全傾向性問(wèn)題的解決，確保安全生產(chǎn)的穩定。

　　安全管理要摸規律。對安全規律探索的越深，對安全系數的把握就越大。9月18日，鐵道部部長(cháng)劉志軍添乘試驗列車(chē)對京津城際鐵路設備質(zhì)量以及天津至塘沽鐵路工程改造和調試工作進(jìn)行檢查時(shí)指出：“要積極探索總結線(xiàn)路的變化規律，通過(guò)運營(yíng)實(shí)踐不斷完善高速鐵路設備質(zhì)量標準和維修標準以及各項規章制度體系，為今后大量客運專(zhuān)線(xiàn)和京滬高速鐵路的開(kāi)通運營(yíng)積累經(jīng)驗，發(fā)揮示范作用。”要實(shí)施對安全生產(chǎn)的有效控制，就要對安全生產(chǎn)易發(fā)生隱患和事故的部位和周期特點(diǎn)了如指掌。要善于分清主次矛盾和矛盾的主次方面，具體就是每個(gè)階段的重點(diǎn)。要帶著(zhù)問(wèn)題去思考，帶著(zhù)問(wèn)題查細節，帶著(zhù)問(wèn)題找因果，帶著(zhù)問(wèn)題摸規律，做到在任何時(shí)候、任何情況下都不能忽視問(wèn)題，不以問(wèn)題小和少而不為，一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行。生產(chǎn)一線(xiàn)的各級管理干部，尤其要從細微處著(zhù)手，細節處抓起，通過(guò)管理細節“量”的積累，實(shí)現管理水平“質(zhì)”的飛躍，進(jìn)而達到諳熟運用安全規律的程度。

　　安全管理要抓本質(zhì)。人是安全管理的主體和最核心要素。必須要用鐵手腕嚴安全，鐵心腸嚴管理，鐵紀律嚴制度，鐵措施嚴考核。改革越深入，干部職工思想越動(dòng)蕩，對于產(chǎn)生的一些思想反映以及生產(chǎn)過(guò)程中暴露出的思想問(wèn)題，必須引起各級組織和各級干部的高度重視，一定要把苗頭和傾向性問(wèn)題放在重中之重的位置。同時(shí)要深入研究、剖析和解決影響職工思想穩定的深層次問(wèn)題，把嚴格的管理制度同親情化的人性管理、人本理解和人文關(guān)懷結合起來(lái)，引導職工倍加顧全大局，倍加珍視團結，倍加維護穩定，以人的和諧促進(jìn)企業(yè)和諧。各級組織要切實(shí)關(guān)心職工，因人、因事、因時(shí)、因地制宜，創(chuàng )造性地做好改革發(fā)展和安全生產(chǎn)中一人一事的思想政治工作，多在疏隔閡上動(dòng)腦筋，多在釋疑慮上做文章，多在辦實(shí)事上花氣力，多在聚人心上下功夫，實(shí)現對職工事業(yè)、生活、物質(zhì)條件、精神條件最大限度的關(guān)心，把各級組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工心坎上。