一、制度建設

　　今年初，成立了安全管理組織機構，針對我站實(shí)際情況，制定了崗位責任、勞動(dòng)管理制度單行本，每人一冊，組織全體員工學(xué)習，按其各自履責，每月底，對每一個(gè)員工根據執行制度和完成安全工作指標，逐條進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲分明。

　　二、設備管理

　　1、每一年底進(jìn)行設備全面檢修維護，為來(lái)年安全運行提供保障，今年我站設備一直保持完好率在98%狀態(tài)下運行，全年安全運行天365天。

　　2、設備更新改造后，對資料收集整理、新編運行規程，到目前位置已經(jīng)全部結束。

　　3、按生技部2003年下發(fā)設備評級管理辦法，進(jìn)行掛牌與評級，時(shí)間、維護人、類(lèi)別與實(shí)際相符。

　　4、可靠性及電壓無(wú)功管理，設備接地電阻達到4歐姆，由于發(fā)電機勵磁方式的客觀(guān)原因，今年沒(méi)有達到功率因素0.8的標準，欠發(fā)無(wú)功 .

　　5、安全日檢、周檢、月檢定期進(jìn)行；巡回檢查與設備消缺，我們采取及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告，誰(shuí)處理、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負責閉環(huán)制度。

　　6、設備管理合理化建議多條。

　　三、按公司要求，年初與司機、運行班長(cháng)、摩托車(chē)駕駛員，炊事員、渠道巡視、防洪警報等簽定了安全責任狀。

　　四、全年工作票4分，操作票10份，合格率100%.

　　五、年初制定了“兩錯”計劃，對交大的施工項目，制定并落實(shí)了現場(chǎng)“三錯”。

　　六、根據公司統一部署，在3月22日上午10：00進(jìn)行了〈安規〉、〈兩票〉閉卷考試，分數93分以上，合格率100%.七、12月6日，進(jìn)行了5天業(yè)務(wù)、安全培訓，同時(shí)進(jìn)行實(shí)地消防演習。

　　八、全年沒(méi)有出現人為和設備安全事故，無(wú)違章記錄和記分，實(shí)現了零事故。

　　九、三防工作管理到位，沒(méi)有出現火災，水災、中毒事件。

　　十、全年沒(méi)有出現交通事故。

　　十一、設立了獨立的安全工器具管理室，建立了相應管理卡，使其保證合格、安全有效。

　　十二、在勞動(dòng)保護方面，我們對特種設備的操作，一律憑證上崗，制定了一系列的特種設備操作規程，按章操作。

　　十三、高處作業(yè)安全

　　1、安全帶、登高板是否符合安全要求，其存放、保管是否符合安全規定。

　　2、移動(dòng)梯臺存放、保管是否符合安全規定。

　　3、安全帽的現狀是否符合安全要求。

　　我們雖然在安全工作中做出了很大的努力，離上級要求還存在一定的差距，表現在：管理層和員工的安全意識有一定的差距，員工的主動(dòng)意識有待加強；兩票填寫(xiě)還要進(jìn)一步規范；高壓配電裝置防誤閉鎖裝置，由于設備投資不夠，不夠完善， 有待改進(jìn)。