2H320124熟悉機電工程項目施工成本計劃P194

　　一、項目施工成本計劃的內容

　　施工項目成本計劃一般由：施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃及技術(shù)組織措施組成。

　　如果項目沒(méi)有附屬生產(chǎn)加工單位，如構件加工廠(chǎng)、預制廠(chǎng)等，則成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。

　　施工項目降低直接成本計劃主要反映：

　　工程成本的預算價(jià)值、計劃降低額和計劃降低率。間接成本計劃主要反映施工現場(chǎng)管理費用的計劃數、預算收入和降低額。

　　技術(shù)組織措施主要是：

　　從技術(shù)、組織、管理方面采取措施，如推廣新技術(shù)、新材料、新結構、新工藝，加強材料、機械管理，采用現代管理技術(shù)等來(lái)降低成本，對所采用的技術(shù)組織措施預測經(jīng)濟效益，編制降低成本的技術(shù)組織措施表。

　　三、編制施工成本計劃的方法

　　施工項目成本計劃工作主要是在項目經(jīng)理負責下，在成本預測、決策基礎上進(jìn)行的。

　　編制的關(guān)鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。

　　——施工圖預算與施工預算對比法

　　——中標價(jià)調整法

　　——成本見(jiàn)習法

　　——按實(shí)計算法

　　——定率估算法

　　1.施工圖預算與施工預算對比法

　　在概預算編制能力較強、定額較完備的施工單位，工程項目的成本計劃可通過(guò)施工圖預算與施工預算對比法進(jìn)行。

　　2.中標價(jià)調整法

　　中標價(jià)調整法是施工項目成本計劃編制的常用方法。采用這種方法首先應根據已有的資料確定中標合同價(jià)與施工概預算的總價(jià)差額，然后根據技術(shù)組織措施計劃確定采取的技術(shù)組織措施和節約措施所可能取得的經(jīng)濟效果，計算出施工項目可節約的成本額，再對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差。

　　3.成本見(jiàn)習法

　　成本見(jiàn)習法是按照成本習性將成本分成固定成本和變動(dòng)成本兩類(lèi)，分析施工項目的變動(dòng)成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本。

　　4.按實(shí)計算法

　　根據本企業(yè)執行定額的實(shí)際成本和要求，以工程施工圖預算的工料分析作為控制計劃成本的依據，由各成本的依據，由各職能部門(mén)歸口計算各項計劃成本。

　　5.定率估算法

　　當工程項目過(guò)于龐大或復雜，可采用定率估算法計算施工項目的計劃成本。即先將工程項目劃分為少數幾個(gè)子項，然后參照同類(lèi)項目的歷史數據，估算出各子項的成本降低額，匯總得出整個(gè)項目的成本降低額。