2K20015 掌握市政公用工程施工項目扭虧為盈的方法

　　扭虧為盈一般采取的方法：

　　1．編制全面、合理、可操作性的項目目標成本。

　　2．施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設備利用率和工時(shí)利用率。

　　3．做好分包隊伍的比選和分包單價(jià)的議標。

　　4．準確計量和計價(jià)，限額領(lǐng)料。

　　5．精心管理，規范成本分析。

　　[案例2K320015]

　　1．背景

　　某公司中標某城市高架工程，合同施工期18個(gè)月，工程造價(jià)以合理低價(jià)中標，施工準備有1個(gè)月時(shí)間。公司按照合同要求已組建完項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理立即組織項目部成員展開(kāi)施工準備工作：編制項目管理大綱；編制施工組織設計；編制施工項目目標成本計劃；選擇專(zhuān)業(yè)分包隊伍；選擇供應商等等。由于該工程是以合理低價(jià)中標，中標價(jià)只相當于直接費，因此，項目經(jīng)理要求項目部成員在工程準備階段和實(shí)施階段都要做好工程扭虧為盈工作。

　　2．問(wèn)題

　?。?）在本工程中，準備階段項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的準備工作和措施·

　?。?）在本工程中，項目經(jīng)理部如何做好工程扭虧為盈的管理工作和措施·

　　3．分析與答案

　?。?）準備階段

　　1）施工方案，編寫(xiě)中要重點(diǎn)注意優(yōu)化后的經(jīng)濟效益；

　　2）施工項目目標成本，編制分析時(shí)一定要具有全面性、合理性、可操作性；

　　3）分包單位議標，必須在項目經(jīng)理部編制完工程施工項目目標成本之后進(jìn)行，必須以施工項目目標成本的價(jià)格，作為選擇分包單位報價(jià)的評定依據；

　　4）材料部門(mén)根據材料和數量，對供應商的供應價(jià)比選。

　?。?）實(shí)施階段

　　扭虧為盈一般采取的方法：

　　1．編制全面、合理、可操作性的項目目標成本。

　　2．施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設備利用率和工時(shí)利用率。

　　3．做好分包隊伍的比選和分包單價(jià)的議標。

　　4．準確計量和計價(jià)，限額領(lǐng)料。

　　5．精心管理，規范成本分析。

　　例題：背景資料（06試題）

　　A公司承建某城市跨線(xiàn)立交橋工程，該橋上部結構為三跨鋼一混凝土組合梁，墩臺下部為雙排鉆孔灌注樁，施工合同規定工期為184天，工程質(zhì)量為合格。項目經(jīng)理為提高公司聲譽(yù)，將工期定為160天，質(zhì)量標準定為優(yōu)良。

　　開(kāi)工前，項目部對成本進(jìn)行了預測，編制了成本計劃，并依據計劃指標進(jìn)行了成本控制。施工過(guò)程中該項目發(fā)生了以下事件增加了工程成本：

　　情況一：針對合同已發(fā)生的變更未能及時(shí)辦理索賠手續；

　　情況二：受租用的鉆孔機械型號的限制，鉆孔樁成孔進(jìn)度緩慢，以致延誤工期造成機械和人工費用的增加；

　　情況三：當橋臺混凝土澆筑完成后，拆模時(shí)發(fā)現局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯臺超差現象，由于未能通過(guò)驗收，需進(jìn)行表面修補處理。

　　問(wèn)題

　　情況一、二、三分別屬于項目部哪個(gè)崗位人員的管理責任·

　　參考答案：

　　情況一屬于預算、計劃、統計、合同人員的責任

　　情況二屬于機械設備人員的責任

　　情況三屬于工程技術(shù)人員的責任