場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據項目管理目標責任書(shū)中規定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監理員發(fā)現施工工人未按施工組織設計中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。

　　根據場(chǎng)景（一），回答下列問(wèn)題：

　　1．下列選項中，（?。┎皇蔷幹祈椖抗芾砟繕素熑螘?shū)的依據。
　　A．項目合同文件
　　B．項目管理實(shí)施規劃
　　C．組織的管理制度
　　D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標

　　2．施工方項目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權限是（?。?。
　　A．組建項目經(jīng)理部
　　B．制定內部計酬辦法
　　C．簽訂合同
　　D．選擇分包方

　　3．項目組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中（?。?。
　　A．各工作部門(mén)的管理職能分工
　　B．各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系
　　C．各項工作之間的邏輯關(guān)系
　　D．各子系統的工作任務(wù)

　　4．編制施工組織設計時(shí)，下列各項內容中應首先確定的是（?。?。
　　A．施工平面圖
　　B．施工進(jìn)度計劃
　　C．施工方案
　　D．施工準備工作計劃
　
　　5．旁站監理員發(fā)現所述問(wèn)題時(shí)，應向（?。﹫蟾?。
　　A．監理工程師
　　B．質(zhì)檢員
　　C．業(yè)主現場(chǎng)代表
　　D．項目技術(shù)負責人