施工安排及流水段的劃分

　　整個(gè)工程施工原則為：先地下后地上，先基礎后主體，充分利用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專(zhuān)業(yè)施工創(chuàng )造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。

　　本工程由兩幢房子組成，施工時(shí)按每幢為一個(gè)流水段進(jìn)行平行流水作業(yè)，在主體施工階段又分別按每個(gè)單元劃分小流水段，按自下而上的順序進(jìn)行平面小流水作業(yè)。

　　主體施工基本程序為：磚砌體→構造柱圈梁砼→安裝板→磚砌體。

　　主體四層以下驗收一次，隨后插入抹灰工程和樓地面等工程，屋面工程在主體完成后進(jìn)行，外墻飾面與室內裝修可以和屋面工程同時(shí)穿插進(jìn)行，門(mén)、窗柜安裝與外墻飾面同時(shí)完成，安裝工程的預埋預設按設計要求隨土建工程的進(jìn)度進(jìn)行。

　　推廣應用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施

　　本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導思想。在本工程中我們仍盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據以往的施工經(jīng)驗，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工藝。

　　1、采用公司多年來(lái)使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節約成本。

　　2、采用新型防水材料，降低成本，保證質(zhì)量。

　　3、應用冷軋帶肋鋼筋，可降低含鋼量，提高工效。

　　4、應用微機對生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)力調配、技術(shù)、材料供應、生產(chǎn)成本及檔案資料進(jìn)行施工全過(guò)程的管理，可降低成本提高工效。

　　工程總進(jìn)度

　　計劃本工程總工期按個(gè)日歷天考慮，其中基礎部分，即從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土至±0.00為天，主體天一層，共天，從開(kāi)始施工到主體短水爭取在天內完成。主體驗收分二段進(jìn)行，一～四層驗收一次，四～七層驗收一次，第一次驗收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理天。具體安排見(jiàn)：施工進(jìn)度計劃表。

　　主要技術(shù)經(jīng)濟指標

　　一、工期指標采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達到各分部分項工期控制點(diǎn)要求，在×個(gè)日歷天內完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。

　　二、質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統控制，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節進(jìn)行PDCA循環(huán)。

　　分部分項工程優(yōu)良率必須控制在95%以上，中間驗收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。制度如下：

　　1、總承包方遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的原則，對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

　　2、凡各分包單位在施工過(guò)程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，總承包方有權對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。

　　3、凡各分包單位在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jì)?yōu)良，總承包方可對分包單位進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表?yè)P、表彰、獎金。

　　4、總承包方在實(shí)施獎罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監站抽查、評定質(zhì)量等形式為依據。

　　三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調動(dòng)全體參戰人員勞動(dòng)積極性。

　　四、安全指標嚴格執行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3‰左右。

　　五、機械設備完好率和利用率積極做好現場(chǎng)機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工荼狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%.

　　施工準備及施工總平面布置技術(shù)準備

　　一、組織學(xué)習圖紙，進(jìn)行會(huì )審通過(guò)學(xué)習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節。由建設單位、設計單位、土建、安裝單位共同進(jìn)行圖紙會(huì )審，徹底將施工圖紙所存在的問(wèn)題消除在施工之前。

　　二、編制施工方案、預算、加工計劃、進(jìn)度計劃、資金使用計劃施工方案是統籌規劃該工程進(jìn)行施工準備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，同時(shí)也是編制施工圖預算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進(jìn)度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。

　　施工組織準備

　　該工程采取公司領(lǐng)導下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、具有宿舍施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導班子承擔施工，施工項目組織系統施工組織機構詳附圖。

　　項目班子職能部門(mén)齊全，包括技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)管理、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務(wù)、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進(jìn)行全面全過(guò)程的系統管理。

　　直運輸機械及主要機具的選擇

　　本工程垂直運輸機械，主體施工時(shí)采用QTZ4008型塔機一臺；裝飾裝修階段在現場(chǎng)布置2臺門(mén)架，具體位置詳“施工總平面布置圖”。因門(mén)架安放處在懸挑陽(yáng)臺處，故此處挑陽(yáng)臺的加固支撐在門(mén)架拆除之前由上至下逐層拆除。同時(shí)，因目前供電情況較好，故本方案不考慮在現場(chǎng)設置柴油發(fā)電機，若實(shí)際施工中發(fā)生長(cháng)時(shí)間停電的特殊情況時(shí)，我公司有能力經(jīng)內部協(xié)調在現場(chǎng)臨時(shí)設置發(fā)電機，確保不耽誤工期。

　　本工程為一般磚混結構宿舍，裝修無(wú)特殊要求。但因受地質(zhì)條件限制，基礎采用打入式預制樁基礎，地質(zhì)情況差，施工難度大；主體階段，各種材料垂直運輸量很大，抹灰工程量也大，為保證按期竣工，除各項材料構件等應按照計劃及時(shí)供應外，應在施工中做好各項施工項目的互相交叉配合，組織流水施工，土建與安裝間協(xié)調配合施工，避免返工修補，減少二次用工。

　　本工程主要施工機械及機具的選擇詳見(jiàn)下表：

　　主要施工機械機具一覽表

　　施工平面規劃布置

　　本工程施工現場(chǎng)位于二環(huán)路以外，且施工臨時(shí)用地比較寬闊，故在施工現場(chǎng)設置生產(chǎn)、生活及辦公設施。

　　在施工現場(chǎng)內沿圍墻塔設辦公用房、民工宿舍及食堂。所有臨時(shí)設施均采用磚墻石棉瓦屋頂結構。臨時(shí)公廁內滿(mǎn)鋪地磚，墻裙采用1.5m高白瓷磚，自動(dòng)水箱沖洗。食堂、公廁污水經(jīng)臨時(shí)化糞池處理后經(jīng)ф300砼管排入建設單位指定的排污點(diǎn)。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦結構，主體斷水后改作門(mén)窗等裝修材料庫房。

　　施工現場(chǎng)設攪拌臺一個(gè)，由兩臺攪拌機組成，攪拌臺側設二級沉淀池，生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀后排入建設單位指定的排污點(diǎn)。

　　施工現場(chǎng)總平面布置詳總平面布置圖（附后）。

　　施工現場(chǎng)臨時(shí)用電

　　施工最高峰階段的最大用電量為準進(jìn)行計算，其中照明用電量按施工機械及動(dòng)力設備用電量的10%計，則P=1.05（0.6×93.2/0.75+0.6×102）=142.54KVA照明及生活用電為：P×10%=14.3KVA導線(xiàn)截面選擇三相五線(xiàn)制BLX I=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A故下桿主線(xiàn)選用BLX：S=70m㎡，支線(xiàn)用50m㎡，25m㎡.

　　電線(xiàn)采用明架和暗埋相結合的方式，暗埋線(xiàn)采用絕緣電纜穿管。具體見(jiàn)施工現場(chǎng)臨時(shí)用水用電平面布置圖。

　　施工現場(chǎng)臨時(shí)用水

　　由建設單位指定水源引入，為滿(mǎn)足施工消防、生活、機械用水，經(jīng)綜合考慮要求，供水主管徑（進(jìn)場(chǎng)水管徑）ф100，場(chǎng)內支管線(xiàn)用ф50即可滿(mǎn)足需求。水頭布置詳見(jiàn)總平面布置圖。

　　勞動(dòng)力配備

　　公司將根據工程及施工進(jìn)度，勞動(dòng)力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時(shí)調整、配備、滿(mǎn)足工程的需要，形成嚴密的動(dòng)態(tài)管理。

　　施工階段所需勞動(dòng)力配備情況列于下表。

勞動(dòng)力需用計劃

　　本勞動(dòng)力需用表人員數量為動(dòng)態(tài)管理，人員高峰時(shí)約150人左右。

　　主要施工方案、

　　方法測量放線(xiàn)、軸線(xiàn)及標高控制

　　一、定位放線(xiàn)進(jìn)行定位放線(xiàn)前，應對場(chǎng)地進(jìn)行平整。根據建筑總平面圖上的放線(xiàn)基點(diǎn)及總平面圖上#和#住宅樓與建筑紅線(xiàn)關(guān)系放線(xiàn)，確定軸線(xiàn)的位置。根據建筑平面圖上各軸線(xiàn)的位置關(guān)系放線(xiàn)得到其它各軸線(xiàn)的位置。

　　用直角座標法放線(xiàn)測出各定位軸線(xiàn)樁及各軸線(xiàn)的交點(diǎn)樁后，用白灰放出各樁位線(xiàn)。

　　在施工中必須層層分中彈線(xiàn)，澆筑完基礎及各層現澆板后，應及時(shí)校對軸線(xiàn)和標高，使其偏差在允許范圍內，同時(shí)控制建筑物的豎向高差在1/1000以?xún)�，總高差不大�?0mm。

　　二、標高控制將設計給定的高程引至施工現場(chǎng)進(jìn)行控制，將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點(diǎn)均勻分布，且每棟不少于4個(gè)，標出±0.00標高，用卷尺控制水平線(xiàn)，向上引測點(diǎn)，測點(diǎn)不少于3處，并用精密儀對引上來(lái)的標高進(jìn)行閉合檢查。

　　附件下載：某農房遷建工程施工組織設計