工程評標綜合評估法案例

某工程施工項目采用資格預審方式招標，并采用綜合評估法進(jìn)行評標，其中投標報價(jià)權重為60分、技術(shù)評審權重為40分。共有5個(gè)投標人進(jìn)行投標，所有5個(gè)投標人均通過(guò)了初步評審，評標委員會(huì )按照招標文件規定評標辦法對施工組織設計、項目管理機構、設備配置、財務(wù)能力、業(yè)績(jì)與信譽(yù)進(jìn)行詳細評審打分。

其中：

施工組織設計：10分

項目管理機構：10分

設備配置：5分

財務(wù)能力：5分

業(yè)績(jì)與信譽(yù)：10分

①投標報價(jià)的評審。除開(kāi)標現場(chǎng)被宣布為廢標的投標報價(jià)之外，所有投標人的投標價(jià)去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值后的算術(shù)平均值即為投標價(jià)平均值(如果參與投標價(jià)平均值計算的有效投標人少于5家時(shí)，則計算投標價(jià)平均值時(shí)不去掉最高值和最低值)。

投標價(jià)平均值直接作為評標基準價(jià)。

評標委員會(huì )將首先按下述原則計算各投標文件的投標價(jià)得分：當投標人的投標價(jià)等于評標基準價(jià)D時(shí)得60分，每高于D一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，每低于D一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，中間值按比例內插(得分精確到小數點(diǎn)后2位，四舍五入)。

用公式表示如下：

1D1-D1

×100×E

F1=F-

D

式中F1------投標價(jià)得分;

F-----當投標報價(jià)等于評標基準價(jià)時(shí)得滿(mǎn)分，為60分;

D1-----投標人的投標價(jià);

D-----評標基準價(jià)。

若D1≥D，則E=2;若D1

②技術(shù)管理能力的評審。技術(shù)管理能力的評審內容主要包括施工組織設計評審以及項目管理機構的評審兩部分。

A、施工組織設計：10分。施工總平面布置基本合理，組織機構圖較清晰，施工方案基本合理，施工方法基本可行，有安全措施及雨季施工措施，并具有一定的操作性和針對性，施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析較突出，較清晰，得基本分6分;

施工總平面布置合理，組織機構圖清晰，施工方案合理，施工方法可行，安全措施及雨季施工措施齊全，并具有較強的操作性和針對性，施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析突出，清晰，得7-8分;

施工總平面布置合理且周密細致，組織機構圖很清晰，施工方案具體、詳細、科學(xué)，施工方法先進(jìn)，施工工序安排合理，安全措施及雨季施工措施齊全，操作性和針對性強，施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析突出，清晰，對項目有很好的針對性和指導作用，得9-10分。

B、項目管理機構：10分。項目管理機構設置基本合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績(jì)滿(mǎn)足招標文件的最低要求，得6分;

項目管理機構設置合理，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、其他主要技術(shù)人員的任職資格與業(yè)績(jì)高于招標文件的最低要求，評標委員會(huì )酌情加1-4分。

③其他評標因素包括設備配置、財務(wù)能力、業(yè)績(jì)與信譽(yù)。

A、設備配置：5分。設備滿(mǎn)足招標文件最低要求，得3分;設備超出招標文件最低要求，評標委員會(huì )酌情考慮加1-2分。

B、財務(wù)能力：5分。財務(wù)能力滿(mǎn)足招標文件最低要求，得3分;財務(wù)能力超出文件最低要求，評標委員會(huì )酌情考慮加1-2分;

C、業(yè)績(jì)與信譽(yù)：10分。業(yè)績(jì)與信譽(yù)滿(mǎn)足招標文件最低要求，得6分;業(yè)績(jì)與信譽(yù)超出招標文件最低要求，評標委員會(huì )酌情考慮加1-4分;

投標報價(jià)得分計算表

技術(shù)評審得分計算表

綜合評分及排序表

按綜合評分排序、評標委員會(huì )依次推薦投標人B、A、C為中標候選人。