程招標方式，方法

根據招標項目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開(kāi)招標或邀請招標方式；選擇國內招標或國際招標；選擇合適的招標方法和手段，包括：傳統紙質(zhì)招標或電子招標、一階段一次招標或二階段招標、框架協(xié)議招標等。

工程發(fā)包模式與合同類(lèi)型

1）發(fā)包模式。根據招標工程的特點(diǎn)和招標人需要，按照承包人義務(wù)范圍大小別選擇兩類(lèi)承包方式：施工承包方式和設計—施工一體化承包方式。

2）合同類(lèi)型。根據招標工程的特點(diǎn)和招標人采納的計價(jià)方式，合同類(lèi)型一般有：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調價(jià)合同（包括可調單價(jià)和總價(jià)）、成本加酬金合同。

工程招標工作目標和計劃

工程招標工作目標和計劃應該依據招標項目的特點(diǎn)和招標人的需求、工程建設程序、工程總體進(jìn)度計劃和招標必需的順序編制，包括招標工作的專(zhuān)業(yè)性與規范性要求以及招標各階段工作內容、工作時(shí)間及完成日期等目標要求。招標工作時(shí)間安排需特別注意法律法規對某些工作時(shí)間的強制性要求。

招標工作計劃是工程招標方案的組成部分。但是，大型工程建設項目因制定整個(gè)項目實(shí)施計劃需要，往往在制定單項工程招標方案前，已經(jīng)制定了整個(gè)工程建設項目分類(lèi)、分階段招標規劃。中小型工程僅需要編制單項工程招標方案的工作計劃。

工程招標工作分解

工程招標工作分解是對整個(gè)招標工作任務(wù)、內容、工作目標和工作職責，依據招標投標的基本程序和工作要求，按照招標人的崗位職責、人力資源、設備條件及相互關(guān)系分解配置，明確落實(shí)。

工程招標方案實(shí)施的措施

為有效實(shí)施工程招標方案，實(shí)現工程招標工作目標、計劃，應結合工程招標工作的特點(diǎn)和需要，研究采取相應的組織管理和技術(shù)保證措施。

工程總承包招標方案可以結合工程總承包的類(lèi)型特點(diǎn)、內容范圍，抓住設計施工緊密結合的根本要求，參照工程施工招標方案作相應調整。