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2013-04-10 17:42 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
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招標采購的風(fēng)險分析
1)招標采購的風(fēng)險識別
招標采購過(guò)程包括招標準備、招標實(shí)施、開(kāi)標與評標、定標與備案、合同簽訂與備案等五個(gè)階段?偨Y起來(lái)存在的主要風(fēng)險可歸納為內部風(fēng)險和外部風(fēng)險,其中內部風(fēng)險主要是指人為風(fēng)險和管理風(fēng)險,而外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險。
2)招標采購的風(fēng)險估計
風(fēng)險估計主要針對以下幾個(gè)方面:①風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小,②可能的結果范圍和危害程度,③預期發(fā)生的時(shí)間,④一個(gè)風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生概率等。
招標采購屬于事前風(fēng)險管理范疇,招標產(chǎn)生的風(fēng)險主要是人為因素造成,發(fā)生具有隱匿性,如道德風(fēng)險等,其損失也很難用數學(xué)的方式表示,主要選擇主觀(guān)概率估計法。
3)招標采購的風(fēng)險評估
根據風(fēng)險事件對招標目標的影響程度確定風(fēng)險等級。在風(fēng)險管理中,只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風(fēng)險,基本可以達到發(fā)現管理的目的。
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