項目管理組織方式

(1)項目式組織(直線(xiàn)式組織)

定義：自身?yè)碛泄芾眄椖克�必需的所有資源，每個(gè)項目之間具有相對的獨立性，項目經(jīng)理對上接受單位主管負責人或項目群的領(lǐng)導，對下負責本項目管理資源的運用。特點(diǎn)如下：

①特征：每個(gè)人只有一個(gè)上級，上級和下級之間是一種直線(xiàn)的關(guān)系。

②優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系單一，決策迅速，部門(mén)與人員責權明確。

③缺點(diǎn)：管理水平取決于個(gè)人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復設置，資源浪費。

(2)職能式組織

定義：是指單位按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設定、劃分內部管理部門(mén)。在生產(chǎn)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點(diǎn)如下：

①特征：上級對下級的管理需通過(guò)其職能機構完成。

②優(yōu)點(diǎn)：職能機構往往是專(zhuān)業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。

③缺點(diǎn)：整個(gè)機構內體系復雜，多頭負責，較難在專(zhuān)業(yè)間協(xié)調。

④該組織方式特別適合于承擔專(zhuān)業(yè)強、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，單位只需識別業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性并指定相應職能部門(mén)承擔即可。