如果你腦子閃出的好點(diǎn)子被同事偷了，別氣到吐血，因為有創(chuàng )意不代表勝利，最重要的是你如何展現你后續的執行能力，讓創(chuàng )意成形。

　　很多公司會(huì )發(fā)生同一組的人做相同品牌或產(chǎn)品，而靠創(chuàng )意的人而彼此責任界定又不清楚時(shí)，就容易造成[偷點(diǎn)子]的狀況。

　　**想法與邏輯更重要

　　通常點(diǎn)子都是來(lái)自于[靈光乍現]，如果有人偷了你的創(chuàng )意，也不用緊張，因為背后需要很多自己的相法、邏輯與佐證資料等等來(lái)說(shuō)服老板。而偷人點(diǎn)子的人不一定有完整的想法，再加上邏輯與思考會(huì )因為每個(gè)人想法不同而有所差異，這正提供了許多不一樣的機會(huì )。

　　多做準備功課是很重要的。在丟點(diǎn)子之前，必須先設想好老板可能會(huì )問(wèn)的問(wèn)題，并且清楚自己的目標、目前瓶頸以及這個(gè)創(chuàng )意對現在與未來(lái)有何貢獻等等。如此一來(lái)，即使在公開(kāi)的會(huì )議上，同事偷了你的點(diǎn)子，正說(shuō)出自己原本準備要提出的創(chuàng )意時(shí)，你依舊可以向老板解說(shuō)自己對此創(chuàng )意的不同想法，并且據此加以提供有價(jià)值的想法，甚至說(shuō)明對這個(gè)點(diǎn)子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法，更希望有多元的想法、擔憂(yōu)與顧慮的成員。

　　接著(zhù)，對這個(gè)創(chuàng )意點(diǎn)子投注時(shí)間做沙盤(pán)推演�？b密思考這個(gè)創(chuàng )意是否能夠執行、是否符合公司策略、或能否通過(guò)公司的財務(wù)支持等等，準備一些有組織、有建設的建議。在與老板討論之前，要花時(shí)間多做功課是很重要的，因為上司通常會(huì )問(wèn)你[為什么]以及[如何做].

　　**找出優(yōu)勢，打一場(chǎng)耐力戰

　　執行過(guò)程有時(shí)較提出創(chuàng )意更為重要。請先找出自己的優(yōu)勢，有創(chuàng )意的人并非表示執行力好，若你在溝通上呈現創(chuàng )意有困難，那么就透過(guò)執行過(guò)程，來(lái)表現自己對這個(gè)創(chuàng )意的深入了解，以及控制與創(chuàng )新的能力。例如有個(gè)發(fā)展創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )意，就可以從企劃案、產(chǎn)品發(fā)展、包裝、顏色等等，都是表現你對這個(gè)創(chuàng )意的承諾與努力。

　　對公司最重要的是，成功推出這個(gè)創(chuàng )意的新產(chǎn)品。丟出創(chuàng )意不表示打了一場(chǎng)勝戰，甚至在執行過(guò)程中會(huì )推翻原來(lái)的想法，因此，這是個(gè)很長(cháng)的過(guò)程，要有耐力撐到最后一分鐘，而那個(gè)偷你idea的人并不一定能夠落實(shí)這個(gè)點(diǎn)子。

　　若遇到喜歡搶功或偷人點(diǎn)子的同事，而你又因為天生在表達創(chuàng )意或意見(jiàn)上有困難的話(huà)，除了主動(dòng)與老板建立良好關(guān)系，也要訓練自己的表達能力，讓老板知道這是你們共同想出的成果，而非單一個(gè)人的成績(jì)。

　　但該如何與偷點(diǎn)子的同事相處呢？我認為正面沖突并無(wú)多大意義，因為未來(lái)依舊要一同工作。比較實(shí)際的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距離。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老板認可這個(gè)idea后，再請這個(gè)同事共同合作。

　　此外，為了避免惡質(zhì)的競爭，公司組織與主管必須清楚界定責任歸屬，也就是不僅清楚界定各個(gè)團隊經(jīng)營(yíng)管理的品牌與產(chǎn)品，更明定成員的工作責任、完成日期及評估標準。由于每個(gè)品牌的不同定位與特殊資產(chǎn)，使得新的創(chuàng )意都必須透過(guò)轉換才能出適于這個(gè)品牌或品類(lèi)合適的執行方式。即使有人偷走了你新的點(diǎn)子或創(chuàng )意，不見(jiàn)得每個(gè)品牌或產(chǎn)品都能如法炮制，而執行方式或結果也會(huì )不盡相同，也就不易發(fā)生[有人偷點(diǎn)子]的情形。