第一章施工組織設計綜合說(shuō)明

　　第1節編制說(shuō)明

　　公司收到招標文件和招標圖紙后，立即對招標文件和招標圖紙進(jìn)行認真閱讀和仔細探討，了解工程情況后，迅速組織力量精心編制了本工程技術(shù)標，明確了工程的質(zhì)量目標、施工方針及工期進(jìn)度安排。

　　1.1.1 關(guān)于編制依據

　　公司將嚴格以各專(zhuān)業(yè)設計圖紙、有關(guān)國家標準和現行規范，及按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件為依據，科學(xué)合理編制本工程的施工組織設計，并用于指導施工全過(guò)程，編制依據有：

　　1） 發(fā)展商發(fā)出的投標文件。

　　2）發(fā)展商提供的工程施工圖紙及施工現場(chǎng)條件。

　　3）發(fā)展商提出的工程質(zhì)量、施工工期。

　　4）本工程項目應采用的建設工程規范、規程及質(zhì)量檢驗評定標準。

　　5）北京市有關(guān)建筑業(yè)管理的法規文件及關(guān)于提高建筑安裝工程質(zhì)量的若干規定。

　　6）公司有關(guān)工程項目的施工管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等管理制度。

　　7）發(fā)展商提供的工程量清單。

　　8）公司的經(jīng)濟、技術(shù)裝備、勞動(dòng)力等實(shí)際情況。

　　1.1.2 編制原則

　　為確保本技術(shù)標既能指導施工過(guò)程，又能抓住關(guān)鍵環(huán)節，突出重點(diǎn)，在編制技術(shù)

　　標時(shí)主要遵循下列原則：

　　1）服從發(fā)展商、監理及總承包方的全方位管理和統籌安排，保證重點(diǎn)和關(guān)鍵部位，遵守承諾，履行自己的職責，把本工程管理好，施工好。

　　2）合理安排施工順序，針對本工程特點(diǎn)，充分考慮空間順序和各工種間的施工順序，同時(shí)也考慮總承包方的施工安排及其他專(zhuān)業(yè)施工分包商的施工配合。

　　3）根據發(fā)展商對工程進(jìn)度的要求，結合總承包方的施工進(jìn)度安排，采用流水作業(yè)組織施工，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖編制施工進(jìn)度計劃，編排勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖，使用電腦進(jìn)行進(jìn)度計劃的統計分析，及時(shí)調配勞動(dòng)力和施工機械設備資源，使其處于動(dòng)態(tài)受控管理狀態(tài)。

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　　詳情請下載附件：北京某大型辦公樓水暖電施工組織設計