第一章 施工組織設計與實(shí)施方案綜述

　　工程組織實(shí)施是整個(gè)項目建設成敗的關(guān)鍵，在項目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶(hù)提供一個(gè)符合現在需求的質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程，盡量節約資金。

　　現將有關(guān)我司工程管理的主要內容作一介紹：

　　一、 項目管理

　　在項目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：

　　1、 人力、財力、物力資源的調配

　　2、 協(xié)調、施工、服務(wù)環(huán)節的進(jìn)度監管

　　3、 協(xié)調、施工、服務(wù)環(huán)節的質(zhì)量監管

　　4、 協(xié)調、施工、服務(wù)環(huán)節的安全監管

　　5、 對遵守法律法規的管理

　　二、商務(wù)管理

　　中標后，需要及時(shí)確定選擇合格的設備材料供應廠(chǎng)商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。

　　1. 合同、商品定單等文件的管理

　　2. 設備供應商的制度

　　3. 商品貨期的制定與控制

　　三、圖紙審查管理

　　工程的及優(yōu)化設計好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過(guò)與建設單位、設計單位的溝通，對用戶(hù)需求進(jìn)行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶(hù)的實(shí)際需求，才能做出用戶(hù)滿(mǎn)意的深化設計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成圖紙審查及優(yōu)化設計。

　　四、施工管理

　　在施工過(guò)程中，除了要求施工和技術(shù)符合規范以外，其中也涉及其他專(zhuān)業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會(huì )采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：

　　1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

　　2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

　　3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執行）

　　4、 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）

　　5、 施工的安全管理

　　6、 施工的界面管理

　　7、 施工的組織管理

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　　詳情請下載附件：電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計04