一、工程概況

　　1、工程概況

　　2、工程內容及工期

　　二、設備、人員動(dòng)員周期

　　本工程所需的設備、人員除部分普工外，基本所有設備和人員統一在公司自有配備、人員中調配。我公司在收到業(yè)主通知后7-10天內即可組建項目經(jīng)理部、調齊工程施工機具并通過(guò)汽車(chē)抵達工地。

　　開(kāi)工前準備工作：

　�。�1）接受監理工程師的崗前指導；

　�。�2）與業(yè)主、監理、總包方、土建方取得聯(lián)系，爭取他們的支持；

　�。�3）編制可實(shí)施的施工組織設計；

　�。�4）層層進(jìn)行施工技術(shù)交底；

　�。�5）會(huì )同工程師（監理工程師）確定施工界面和檢查試驗方案；

　�。�6）建立各種臨時(shí)設施；

　　先行進(jìn)場(chǎng)的有工程項目部辦公設備和有關(guān)技術(shù)管理人員以及部分技術(shù)工人和常用機具，并根據現場(chǎng)情況及時(shí)調整機具進(jìn)場(chǎng)。

　　三、施工部署

　　1、設備、物資供應及管理措施

　　1.1設備及物資的供應

　�。�1）本工程所需設備、物資根據分項目主管工程師按合同文件編制的《設備、物資、材料要求計劃》負責統一采購、統一供應。

　�。�2）廠(chǎng)商資格

　　設備均選用本類(lèi)系統中具有一定先進(jìn)性的器材，且是業(yè)主確認可信任的產(chǎn)品。所選擇的設備、材料供應商一般具有5年以上的制造經(jīng)驗，且優(yōu)先考慮具有ISO認證的廠(chǎng)家和單位。

　�。�3）銘牌

　　各項設備均附有銘牌，注明廠(chǎng)商名稱(chēng)，產(chǎn)品系列號與型號，并附有質(zhì)量保證書(shū)。

　　1.2設備及物資的管理

　　根據本工程實(shí)際情況，在工地現場(chǎng)附近設置料庫。由設備物資主管及助理進(jìn)行專(zhuān)項管理。

　�。�1）工程設備及物資的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根本，施工過(guò)程中做到對所用設備、材料的搬運、保管、檢驗、安裝及交付實(shí)施全過(guò)程地控制。發(fā)現有損壞、丟失、型號不符時(shí)，將立即通知監理工程師及供貨方確認并予以標識。

　�。�2）所有進(jìn)場(chǎng)的工程產(chǎn)品及材料均應開(kāi)列"材料報驗單"、"施工（安裝）設備報驗單"由質(zhì)管員進(jìn)行驗收合格后報驗，監理或業(yè)主的驗收同意后方可使用。

　�。�3）對設備、材料提供安全、適用的庫房、存料場(chǎng)和場(chǎng)所。

　�。�4）項目部（組）工程負責人應對物資在施工中的流向、使用部位（必要時(shí)按文件要求在使用部位作上永久性標志）、過(guò)程實(shí)施監控，并在每天的施工日志中加以記錄。

　�。�5）設備物資管理的處所（倉庫、堆放墻、堆物架）要衛生、整潔、安全。按要求做到防潮、防雨，并嚴格執行防火、防盜措施。

　�。�6）囤放期間需要保養的設備設專(zhuān)人定期保養。設備搬運輕拿輕放，嚴格按產(chǎn)品要求的搬運方式操作。

……

　　詳情請下載附件：某某電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計