第一部分  編制說(shuō)明

　　本施工組織設計作為主導施工的依據，編制時(shí)對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構設置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制：

　　1、××××有限公司頒發(fā)的標準廠(chǎng)房工程招標文件".

　　2、××××設計的標準廠(chǎng)房建筑、結構、給排水、電氣施工圖。

　　3、現行國家有關(guān)規范、標準和規程。

　　4、江蘇省及南京市有關(guān)文件及規定。

　　5、現場(chǎng)實(shí)際情況。

　　第二部分　工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　一、在施工中：土方開(kāi)挖、外墻磚墻、柱梁、屋面鋼結構、門(mén)窗、水電、消防等分項工程較多，在施工各個(gè)階段都要有專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調配合措施。

　　二、基礎承臺為大體積混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現施工冷縫和溫度裂縫。

　　三、本工程為單層建筑面積較大的建筑物，垂直度及軸線(xiàn)控制也是測量放線(xiàn)的一個(gè)重點(diǎn)。

　　四、工期比較緊，施工對整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統籌規劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時(shí)還應會(huì )同甲方與監理單位，加強對現場(chǎng)的管理和調度。

　　八、本工程總工期為150天。

　　第三部分  施工部署

　　×××有限公司標準廠(chǎng)房工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì )對整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點(diǎn)工程，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績(jì)，克服缺點(diǎn)，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同建設單位、監理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續推行項目法施工，實(shí)施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人，實(shí)行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：

　　一、工期：確保150天內完成招標規定的全部工程項目。

　　二、質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量力爭達到優(yōu)良標準，分部工程全部合格良。

　　三、安全：按江蘇省五無(wú)標準（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒塌），嚴格按建設部一標三規范組織施工。

　　四、文明施工：嚴格按建設局的文件執行，達到文明樣板工地標準。

　　第一章　施工準備

　　一、技術(shù)準備

　　1、組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現問(wèn)題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙會(huì )審。

　　2、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

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　　詳情請下載附件：南京某標準廠(chǎng)房工程施工組織設計方案